การรบครั้งนี้ ไม่ได้มีคุณแค่คนเดียว New

วันที่: 16 เม.ย. 2563 13:26:20     แก้ไข: 16 เม.ย. 2563 13:26:20     เปิดอ่าน: 22     Blogs
การรบครั้งนี้ ไม่ได้มีคุณแค่คนเดียว
Webinar ผ่านไปสองตอนแล้ว ผมถือโอกาสสรุป เผื่อใครยังไม่มีเวลาดูนะครับ

EP.1 นั้น ประเด็นสำคัญอยู่ที่ ในสถานการณ์วิกฤติ ไม่ว่าจะเป็น Covid-19 หรืออื่นๆก็ตาม

ผู้นำ หรือ manager ต้องระบุให้ได้ ว่ามันมีอะไรที่เป็นความท้าทายในวิกฤตินั้น ซึ่งจะช่วยให้เราเห็นชัดเจนว่า สิ่งที่เป็นปัญหาในธุรกิจขององค์กร และ การทำงานของทีมเราคืออะไรบ้าง เพื่อให้ผู้นำเองสามารถรู้ว่าจะต้องปรับบทบาทตัวเองอย่างไร
(รับชมที่ https://www.youtube.com/watch?v=wCmlj1u_kzU)
-----------------------------------------
EP. 2 เมื่อผู้นำรู้บทบาทตัวเอง รบคนเดียวยังไงก็ไม่ชนะครับ เราต้องมีทีมงาน ตอนนี้จะบอกแนวทางการจัดกระบวนทัพในรูปแบบของ Formation X คือ

1. ต้องทำให้ทีมทำงานด้วยกันอย่างไร้รอยต่อ โดย
- กำหนดกฎกติกามารยาทในการทำงานช่วงวิฤติ (Working Rules) ที่เป็น Culture เฉพาะของทีมที่ตกลงร่วมกัน
- มีแนวทางการทำงานที่ชัดเจน (Working Process)

2. ต้องทำให้ทีมงานก้าวไปตามกลยุทธ์ในการแก้ปัญหา
- กำหนดสิ่งที่สมาชิกต้องทำ (Contributions) ให้เป็นการกระทำแบบชัดๆ ตรวจวัดได้
- มีระบบตรวจตรา (Re-Check) เพื่อให้รายงานสถานการณ์ ตัดสินใจ และระบบการให้รางวัล-ลงโทษ เพื่อให้สมาชิกปรับการทำงานได้รวดเร็วถูกทิศทาง
(รับชมที่ https://www.youtube.com/watch?v=iVvVOqTiYa8)

แค่นี้ คุณก็จะมีทีมที่พร้อมชนกับวิกฤติแล้วครับ

นี่แค่ย่อๆ เบาๆ นะครับ คลิปใน Youtube แต่ละตอนจะมีรายละเอียดที่มากกว่านี้ครับ หากมีเวลาแนะนำให้ดูได้ตาม link ข้างต้นครับ

เร็วๆ นี้ ทางเราจะเปิดรับลงทะเบียน เพื่อรับชม EP.3 ในแบบ liveซึ่งเกี่ยวกับ case study และ การ execution ของแนวคิด Turn Crisis into Profit

รอติดตามกันทางเพจนะครับ
------------------------
อนิรุทธิ์

บทความอื่นๆ ที่น่าสนใจ

เราเจ็บเพราะมังกรหรือไฟของมัน? เราเจ็บเพราะมังกรหรือไฟของมัน?

ผมขอเปรียบแบบนี้ เพราะว่าสิ่งที่ธุรกิจต้องเผชิญบางครั้งมันมาจากผลที่ตามมาจากวิกฤติมากกว่าตัววิกฤติโดยตรง
เราเจ็บเพราะมังกรหรือไฟของมัน? New

เราเจ็บเพราะมังกรหรือไฟของมัน? ผมขอเปรียบแบบนี้ เพราะว่าสิ่งที่ธุรกิจต้องเผชิญบางครั้งมันมาจากผลที่ตามมาจากวิกฤติมากกว่าตัววิกฤติโดยตรง

Sinking of The TITANIC EP.2  Sinking of The TITANIC EP.2 เราเป็นลูกน้องแบบไหนในวันเรือแตก

“พอให้ Work from home ก็บ่น อยากเข้าออฟฟิศ พอให้เข้าออฟฟิศก็บ่นกลัวโควิด เอาใจไม่ถูกละ”
Sinking of The TITANIC EP.2 New

Sinking of The TITANIC EP.2 เราเป็นลูกน้องแบบไหนในวันเรือแตก “พอให้ Work from home ก็บ่น อยากเข้าออฟฟิศ พอให้เข้าออฟฟิศก็บ่นกลัวโควิด เอาใจไม่ถูกละ”

Sinking of The TITANIC EP.1 Sinking of The TITANIC EP.1 เรามีหัวหน้าแบบไหนในวันที่เรือชนภูเขาน้ำแข็ง

“หัวหน้าผม วางแผนทำ Worst case scenario ก่อนใครเลยพี่ แต่ยังไม่ตัดสินใจอะไรเลย”
Sinking of The TITANIC EP.1 New

Sinking of The TITANIC EP.1 เรามีหัวหน้าแบบไหนในวันที่เรือชนภูเขาน้ำแข็ง “หัวหน้าผม วางแผนทำ Worst case scenario ก่อนใครเลยพี่ แต่ยังไม่ตัดสินใจอะไรเลย”

New Normal New Normal เดิมเป็นคำที่ Bill Gross นักลงทุนในตราสารหนี้ชื่อดัง นำมาใช้เพื่ออธิบายสถานการณ์ทางเศรษฐกิจช่วงวิกฤติซัพไพร์ม (Subprime) หมายถึง ลักษณะการเติบโตทางธุรกิจที่เปลี่ยนไปจากรูปแบบเดิม จนเป็นแบบแผนใหม่ บรรทัดฐานใหม่
New Normal New

New Normal เดิมเป็นคำที่ Bill Gross นักลงทุนในตราสารหนี้ชื่อดัง นำมาใช้เพื่ออธิบายสถานการณ์ทางเศรษฐกิจช่วงวิกฤติซัพไพร์ม (Subprime) หมายถึง ลักษณะการเติบโตทางธุรกิจที่เปลี่ยนไปจากรูปแบบเดิม จนเป็นแบบแผนใหม่ บรรทัดฐานใหม่

Disruption หรือการเปลี่ยนแปลง ไม่ได้กลัว Disruption หรือการเปลี่ยนแปลง
แต่กลัวอย่างเดียวว่า "ถ้าผู้นำพาไปไซโล พวกเราจะตายกันหมด"
Disruption หรือการเปลี่ยนแปลง New

ไม่ได้กลัว Disruption หรือการเปลี่ยนแปลง แต่กลัวอย่างเดียวว่า "ถ้าผู้นำพาไปไซโล พวกเราจะตายกันหมด"

เมื่อองค์กรคุณเริ่มเป็นไซโล จะมี 5 สัญญาณบ่งบอกดังนี้ โพสก่อนหน้านี้ ได้พูดถึง เรื่อง องค์กรไซโล (Silo Organization) 
จึงอยากขยายความ เผื่อว่าท่านใดอยากรู้ว่า 
องค์กรเราแปรสภาพจากบริษัทเป็นไซโลไปรึยัง? จะสังเกตยังไงดี

เมื่อองค์กรคุณเริ่มเป็นไซโล จะมี 5 สัญญาณนี้บ่งบอก
เมื่อองค์กรคุณเริ่มเป็นไซโล จะมี 5 สัญญาณบ่งบอกดังนี้ New

โพสก่อนหน้านี้ ได้พูดถึง เรื่อง องค์กรไซโล (Silo Organization) จึงอยากขยายความ เผื่อว่าท่านใดอยากรู้ว่า องค์กรเราแปรสภาพจากบริษัทเป็นไซโลไปรึยัง? จะสังเกตยังไงดี เมื่อองค์กรคุณเริ่มเป็นไซโล จะมี 5 สัญญาณนี้บ่งบอก