ทำงานวันเสาร์อย่างไรไม่ให้เศร้า

วันที่: 04 ก.พ. 2563 16:42:24     แก้ไข: 21 ก.ค. 2563 16:00:29     เปิดอ่าน: 605     Blogs
ทำงานวันเสาร์อย่างไรไม่ให้เศร้า เมื่อ Saturday is not a sad day

ถึงแม้ในปัจจุบันจะมีงานวิจัยรองรับว่า การทำงาน 4 วันต่อสัปดาห์ส่งผลดี
ต่อประ
สิทธิภาพในการทำงานมากขึ้น รวมทั้งมีหลายๆประเทศเริ่มทดลองทำงาน 4 วัน
เช่นในเยอรมันและนิวซีแลนด์
 แต่ในเมื่อกฏหมายแรงงานของไทยกำหนดไว้
ในเรื่องของเวลาก
ารทำงานไว้ว่า ไม่เกิน 48 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ จึงยังมีหลายๆบริษัท
ในปัจจุ
บันที่ยังทำงานวันจันทร์ถึงวันเสาร์

เมื่อถึงวันศุกร์หลายๆคนก็เริ่มจะเหนื่อยล้าและเริ่มที่จะอดคิดไม่ได้ว่า 
#ชีวิตนี้บางทีก็ช่างแสนเศร้าเมื่อต้องตื่นขึ้นมาทำงานวันเสาร์อีกวัน

เพื่อไม่ให้วันเสาร์เป็นวันเศร้าในการทำงาน แอดอ้วนจึงอยากชวนทุกท่าน
มา
ช่วยกันมองหาแง่งามและ มุมคิดดีๆในการทำงานวันเสาร์ 
สำหรับแอดอ้วนเองนั้นเคยผ่า
นประสบการณ์ทั้งการทำงาน 6 วัน 5 วันและ 4 วัน
โดยส่วนตัวมองว่าการทำงานวั
นเสาร์ก็มีข้อดีที่อยากจะนำมาแบ่งปันมุมคิดแก่ทุกท่านดังนี้

1. รถไม่ติด ถนนเป็นของเรา ไม่ต้องแข่งขันฝ่าฟันกับใครในการใช้รถไฟฟ้า
รถสาธารณะ หาที่จอดรถง่าย ไม่ต้องแย่งการใช้ลิฟต์กับเ
พื่อนร่วมอาคาร

2. นัดประชุมงานในวันเสาร์ มักจะได้ไอเดียดีๆ ด้วยบรรยากาศสบายๆในการทำงา
ที่ไม่เคร่งเครียด จึงทำให้ทุกคนสามารถที่จะร่
วมกันสร้างสรรค์ความคิดใหม่
ออกมาได้ในการประชุม และไปเริ่มทำต่อในวันจันทร์
ได้ทันที

3. มีเวลาในการสะสางงานที่คั่งค้าง ตอบ Email ที่หมักดองไว้จนได้ที่
จัดการเอกสาร ทำความสะอาดพื้นที่ในการทำง
านของตนเอง

4. ใช้เวลาวันเสาร์ในการพัฒนาตนเองและทีมงาน เช่น จัดอบรมความรู้ต่างๆในการทำงาน
ขอความช่วยเหลือจากแผนกอื่นๆมาอบรมความรู้เพิ่มเติม ทำกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์กับ
คนในทีมเพื่อสร้าง Engagement

เพราะ #ทัศนคติเป็นเรื่องสำคัญ แอดอ้วนจึงมองว่า #การทำงานวันเสาร์นั้นจะไม่เศร้า 
ถ้าเราหามุมคิดดีๆเพื่อเติม
พลังใจในการไปทำงาน อีกทั้งก่อนที่เราจะเข้าทำงานในที่ทำงานใด
เราย่อมต้องได้รับทราบเงื่อ
นไขในการทำงานอยู่แล้ว ฉะนั้นเมื่อเราเป็นผู้เลือกและตัดสินใจ
เราย่อมต้องยอมรับในเงื่อนไ
ขดังกล่าว

ถ้าวันหนึ่งวันใดรู้สึกเหนื่อยล้าเกินไปที่จะทำงาน 6 วัน การหาช่องทางใหม่ๆ
ให้สอดคล้
องกับชีวิตปัจจุบันนั้นย่อมดีและง่ายกว่าการพร่ำบ่นตัดพ้อโชคชะตา
และมาทำงานวันเสา
ร์ด้วยความเศร้าและไม่สบายใ

บทความอื่นๆ ที่น่าสนใจ

กรณีศึกษา: ใต้ภูเขาน้ำแข็งแห่งการเปลี่ยนแปลงของ IKEA  การทำ Digital Transformation ในแบบอีเกียนั้น สามารถ เปรียบได้กับการมองภาพภูเขาน้ำแข็งที่ลอยอยู่ในน้ำครับ
ส่วนยอดของภูเขานั้น คือ สิ่งที่มองเห็นได้ชัดเจนที่สุด ซึ่งสิ่งที่อีเกียทำ คือ การตอบสนองต้องการของลูกค้า และ การปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง
กรณีศึกษา: ใต้ภูเขาน้ำแข็งแห่งการเปลี่ยนแปลงของ IKEA

การทำ Digital Transformation ในแบบอีเกียนั้น สามารถ เปรียบได้กับการมองภาพภูเขาน้ำแข็งที่ลอยอยู่ในน้ำครับ ส่วนยอดของภูเขานั้น คือ สิ่งที่มองเห็นได้ชัดเจนที่สุด ซึ่งสิ่งที่อีเกียทำ คือ การตอบสนองต้องการของลูกค้า และ การปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง

ประสบการณ์ที่ดีของพนักงาน เริ่มสร้างได้จากหัวหน้างาน งานวิจัยของ McKinsey บอกว่าพนักงานที่มีประสบการณ์ที่ดีกับองค์กรนั้น จะมีความผูกพันมากกว่ากลุ่มที่มีประสบการณ์ไม่ดี มากถึง 18 เท่าครับ
ซึ่งจะเริ่มสร้างประสบการณ์ที่ดีของพนักงานได้ ก็ต้องรู้จักการสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงานก่อน
ประสบการณ์ที่ดีของพนักงาน เริ่มสร้างได้จากหัวหน้างาน New

งานวิจัยของ McKinsey บอกว่าพนักงานที่มีประสบการณ์ที่ดีกับองค์กรนั้น จะมีความผูกพันมากกว่ากลุ่มที่มีประสบการณ์ไม่ดี มากถึง 18 เท่าครับ ซึ่งจะเริ่มสร้างประสบการณ์ที่ดีของพนักงานได้ ก็ต้องรู้จักการสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงานก่อน

หลัง Covid-19 ต้องเตรียมโค้ชผู้บริหารใน 3 ด้านนี้ ช่วง lockdown ที่ผ่านมานั้น อย่าลืมว่าเราต้องทำงานไกลกัน และทุกอย่างเป็นการบริหารทางไกล (remote) จากการทำงานแบบ work from home และเมื่อต้องว่างเว้นจากการทำงานปกติไปนาน ปัญหาที่จะเกิดมันจะมีสามด้าน คือ
หลัง Covid-19 ต้องเตรียมโค้ชผู้บริหารใน 3 ด้านนี้ New

ช่วง lockdown ที่ผ่านมานั้น อย่าลืมว่าเราต้องทำงานไกลกัน และทุกอย่างเป็นการบริหารทางไกล (remote) จากการทำงานแบบ work from home และเมื่อต้องว่างเว้นจากการทำงานปกติไปนาน ปัญหาที่จะเกิดมันจะมีสามด้าน คือ

5 สิ่งสำคัญ ที่ CEO ต้องทำ เพื่อเปลี่ยนแปลงองค์กรไปสู่ Digital  5 สิ่งสำคัญ ที่ CEO ต้องทำ เพื่อเปลี่ยนแปลงองค์กรไปสู่ Digital  จริงอยู่ว่าบทความนี้ พูดถึง Management ระดับสูง แต่ท้าย ทิศทางนั้น ก็จะเป็นนโยบาย เพื่อให้เราๆ ท่านๆ ได้นำมาปฏิบัติอยู่ดีครับ
5 สิ่งสำคัญ ที่ CEO ต้องทำ เพื่อเปลี่ยนแปลงองค์กรไปสู่ Digital New

5 สิ่งสำคัญ ที่ CEO ต้องทำ เพื่อเปลี่ยนแปลงองค์กรไปสู่ Digital จริงอยู่ว่าบทความนี้ พูดถึง Management ระดับสูง แต่ท้าย ทิศทางนั้น ก็จะเป็นนโยบาย เพื่อให้เราๆ ท่านๆ ได้นำมาปฏิบัติอยู่ดีครับ

Future Skills For Uncertain World งานวิจัยจาก McKinsey ได้ศึกษาเรื่องทักษะที่จำเป็นในโลกอนาคต จากคนจำนวน 18K ใน 15 ประเทศ แล้วสรุปลักษณะประชากรแห่งโลกใหม่ (Future-Citizen Skills) ไว้ว่า จะต้องมีทักษะที่จำเป็นทั้งหมด 13 ด้าน ซึ่งเมื่อแบ่งเป็นหมวดหมู่แล้วจะได้ทั้งหมด 4 กลุ่ม คือ
Future Skills For Uncertain World New

งานวิจัยจาก McKinsey ได้ศึกษาเรื่องทักษะที่จำเป็นในโลกอนาคต จากคนจำนวน 18K ใน 15 ประเทศ แล้วสรุปลักษณะประชากรแห่งโลกใหม่ (Future-Citizen Skills) ไว้ว่า จะต้องมีทักษะที่จำเป็นทั้งหมด 13 ด้าน ซึ่งเมื่อแบ่งเป็นหมวดหมู่แล้วจะได้ทั้งหมด 4 กลุ่ม คือ

Crisis leadership during the COVID-19 era ในช่วงวิกฤต หลายคนอาจคิดว่า ภาวะผู้นำแบบวีรบุรุษ (Heroic Leadership) และผู้นำแบบมีวิสัยทัศน์ (Visionary Leadership) คือ สิ่งที่จำเป็นที่สุด เพราะคิดว่าจะช่วยการันตี "วันพรุ่งนี้" ที่ดีกว่าได้ ทว่า เมื่อกำลังใจของผู้คนได้ลดลง จนเข้าใกล้ฐานล่างของพิระมิดมาสโลว์แล้ว ความต้องการด้านความปลอดภัยต่อร่างกายและจิตใจ (Safety & Security) กลับเป็นเรื่องที่สำคัญยิ่งกว่า
Crisis leadership during the COVID-19 era New

ในช่วงวิกฤต หลายคนอาจคิดว่า ภาวะผู้นำแบบวีรบุรุษ (Heroic Leadership) และผู้นำแบบมีวิสัยทัศน์ (Visionary Leadership) คือ สิ่งที่จำเป็นที่สุด เพราะคิดว่าจะช่วยการันตี "วันพรุ่งนี้" ที่ดีกว่าได้ ทว่า เมื่อกำลังใจของผู้คนได้ลดลง จนเข้าใกล้ฐานล่างของพิระมิดมาสโลว์แล้ว ความต้องการด้านความปลอดภัยต่อร่างกายและจิตใจ (Safety & Security) กลับเป็นเรื่องที่สำคัญยิ่งกว่า