ทำงานวันเสาร์อย่างไรไม่ให้เศร้า

วันที่: 04 ก.พ. 2563 16:42:24     แก้ไข: 21 ก.ค. 2563 16:00:29     เปิดอ่าน: 1,114     Blogs
ทำงานวันเสาร์อย่างไรไม่ให้เศร้า เมื่อ Saturday is not a sad day

ถึงแม้ในปัจจุบันจะมีงานวิจัยรองรับว่า การทำงาน 4 วันต่อสัปดาห์ส่งผลดี
ต่อประ
สิทธิภาพในการทำงานมากขึ้น รวมทั้งมีหลายๆประเทศเริ่มทดลองทำงาน 4 วัน
เช่นในเยอรมันและนิวซีแลนด์
 แต่ในเมื่อกฏหมายแรงงานของไทยกำหนดไว้
ในเรื่องของเวลาก
ารทำงานไว้ว่า ไม่เกิน 48 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ จึงยังมีหลายๆบริษัท
ในปัจจุ
บันที่ยังทำงานวันจันทร์ถึงวันเสาร์

เมื่อถึงวันศุกร์หลายๆคนก็เริ่มจะเหนื่อยล้าและเริ่มที่จะอดคิดไม่ได้ว่า 
#ชีวิตนี้บางทีก็ช่างแสนเศร้าเมื่อต้องตื่นขึ้นมาทำงานวันเสาร์อีกวัน

เพื่อไม่ให้วันเสาร์เป็นวันเศร้าในการทำงาน แอดอ้วนจึงอยากชวนทุกท่าน
มา
ช่วยกันมองหาแง่งามและ มุมคิดดีๆในการทำงานวันเสาร์ 
สำหรับแอดอ้วนเองนั้นเคยผ่า
นประสบการณ์ทั้งการทำงาน 6 วัน 5 วันและ 4 วัน
โดยส่วนตัวมองว่าการทำงานวั
นเสาร์ก็มีข้อดีที่อยากจะนำมาแบ่งปันมุมคิดแก่ทุกท่านดังนี้

1. รถไม่ติด ถนนเป็นของเรา ไม่ต้องแข่งขันฝ่าฟันกับใครในการใช้รถไฟฟ้า
รถสาธารณะ หาที่จอดรถง่าย ไม่ต้องแย่งการใช้ลิฟต์กับเ
พื่อนร่วมอาคาร

2. นัดประชุมงานในวันเสาร์ มักจะได้ไอเดียดีๆ ด้วยบรรยากาศสบายๆในการทำงา
ที่ไม่เคร่งเครียด จึงทำให้ทุกคนสามารถที่จะร่
วมกันสร้างสรรค์ความคิดใหม่
ออกมาได้ในการประชุม และไปเริ่มทำต่อในวันจันทร์
ได้ทันที

3. มีเวลาในการสะสางงานที่คั่งค้าง ตอบ Email ที่หมักดองไว้จนได้ที่
จัดการเอกสาร ทำความสะอาดพื้นที่ในการทำง
านของตนเอง

4. ใช้เวลาวันเสาร์ในการพัฒนาตนเองและทีมงาน เช่น จัดอบรมความรู้ต่างๆในการทำงาน
ขอความช่วยเหลือจากแผนกอื่นๆมาอบรมความรู้เพิ่มเติม ทำกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์กับ
คนในทีมเพื่อสร้าง Engagement

เพราะ #ทัศนคติเป็นเรื่องสำคัญ แอดอ้วนจึงมองว่า #การทำงานวันเสาร์นั้นจะไม่เศร้า 
ถ้าเราหามุมคิดดีๆเพื่อเติม
พลังใจในการไปทำงาน อีกทั้งก่อนที่เราจะเข้าทำงานในที่ทำงานใด
เราย่อมต้องได้รับทราบเงื่อ
นไขในการทำงานอยู่แล้ว ฉะนั้นเมื่อเราเป็นผู้เลือกและตัดสินใจ
เราย่อมต้องยอมรับในเงื่อนไ
ขดังกล่าว

ถ้าวันหนึ่งวันใดรู้สึกเหนื่อยล้าเกินไปที่จะทำงาน 6 วัน การหาช่องทางใหม่ๆ
ให้สอดคล้
องกับชีวิตปัจจุบันนั้นย่อมดีและง่ายกว่าการพร่ำบ่นตัดพ้อโชคชะตา
และมาทำงานวันเสา
ร์ด้วยความเศร้าและไม่สบายใ

บทความอื่นๆ ที่น่าสนใจ

Quote For Goal คำคมสำหรับผู้นำ รวมวาทะคำคมสำหรับผู้นำ เพื่อจุดประกายความคิด และเป็นแนวทางการบริหารคนและงาน ให้สำเร็จตามสถานการณ์ที่เหมาะสม
Quote For Goal คำคมสำหรับผู้นำ New

รวมวาทะคำคมสำหรับผู้นำ เพื่อจุดประกายความคิด และเป็นแนวทางการบริหารคนและงาน ให้สำเร็จตามสถานการณ์ที่เหมาะสม

People Strategy Through The Recession Free Presentation Download: งาน Webinar "People Strategy Through The Recession"  วิกฤตหนนี้ องค์กรควรลงทุน เพื่อสร้างความอยู่รอดและโอกาสที่ยั่งยืน" เพียงแต่สิ่งสำคัญที่ผู้บริหารต้องพิจารณา คือ "กลยุทธ์ในการพัฒนาคน" ควรจะเป็นแบบใด จึงจะเป็นการลงทุนที่มีประสิทธิภาพ และ ได้ผลลัพธ์ในทางธุรกิจอย่างที่องค์กรต้องการจริงๆ
People Strategy Through The Recession New

Free Presentation Download: งาน Webinar "People Strategy Through The Recession" วิกฤตหนนี้ องค์กรควรลงทุน เพื่อสร้างความอยู่รอดและโอกาสที่ยั่งยืน" เพียงแต่สิ่งสำคัญที่ผู้บริหารต้องพิจารณา คือ "กลยุทธ์ในการพัฒนาคน" ควรจะเป็นแบบใด จึงจะเป็นการลงทุนที่มีประสิทธิภาพ และ ได้ผลลัพธ์ในทางธุรกิจอย่างที่องค์กรต้องการจริงๆ

โมเดล 70:20:10 การพัฒนาคนที่องค์กรยุคใหม่ต้องนำไปใช้ แนวทางการพัฒนาของบริษัทชั้นนำในยุคนี้ ส่วนใหญ่จะใช้แนวทางตามโมเดล 70:20:10 ไม่ว่าจะเป็น Google, Microsoft, Coca-Cola ฯลฯ
ตัวเลขที่ว่า ก็คือ สัดส่วนของแนวทางการพัฒนาพนักงานที่จะช่วยให้เกิดการเรียนรู้และส่งผลลัพธ์ในงาน โดยรายละเอียดมีดังนี้
โมเดล 70:20:10 การพัฒนาคนที่องค์กรยุคใหม่ต้องนำไปใช้

แนวทางการพัฒนาของบริษัทชั้นนำในยุคนี้ ส่วนใหญ่จะใช้แนวทางตามโมเดล 70:20:10 ไม่ว่าจะเป็น Google, Microsoft, Coca-Cola ฯลฯ ตัวเลขที่ว่า ก็คือ สัดส่วนของแนวทางการพัฒนาพนักงานที่จะช่วยให้เกิดการเรียนรู้และส่งผลลัพธ์ในงาน โดยรายละเอียดมีดังนี้

Thailand RESET, Business RESTART เช็คความพร้อมทีมงาน เพื่อสร้าง Results ให้องค์กร ประเทศไทยได้ Reset กฎระเบียบต่างๆ ช่วงโควิด-19 ให้กลับมาเป็นสถานการณ์ปกติ สิ่งที่ทุกธุรกิจต้องทำ คือ Restart ตัวเอง หัวหน้าต้องพาทีม พุ่งทะยาน ไปสร้าง Results หรือ ผลลัพธ์ในธุรกิจให้กลับมาอย่างเป็นรูปธรรมแล้ว แต่ทีมของคุณพร้อมแล้วหรือยัง ลองเช็คความพร้อมจากคำถามเหล่านี้
Thailand RESET, Business RESTART เช็คความพร้อมทีมงาน เพื่อสร้าง Results ให้องค์กร

ประเทศไทยได้ Reset กฎระเบียบต่างๆ ช่วงโควิด-19 ให้กลับมาเป็นสถานการณ์ปกติ สิ่งที่ทุกธุรกิจต้องทำ คือ Restart ตัวเอง หัวหน้าต้องพาทีม พุ่งทะยาน ไปสร้าง Results หรือ ผลลัพธ์ในธุรกิจให้กลับมาอย่างเป็นรูปธรรมแล้ว แต่ทีมของคุณพร้อมแล้วหรือยัง ลองเช็คความพร้อมจากคำถามเหล่านี้

ประเมินผลการพัฒนาคนอย่างไร? ให้ได้ Results ที่องค์กรต้องการ เสียงบพัฒนาคนไปแล้ว บริษัทจะได้อะไรกลับมาบ้าง?" เจอคำถามนี้ จะต้องตอบอย่างไร? เพื่อให้ตอบคำถามนี้ และวัดผลการอบรมได้ Model ของ Kirkpatrick จึงถูกนำมาใช้ เพื่อดูว่า โครงการพัฒนาคนนั้น สร้างผลลัพธ์ระดับใดบ้าง
ประเมินผลการพัฒนาคนอย่างไร? ให้ได้ Results ที่องค์กรต้องการ New

เสียงบพัฒนาคนไปแล้ว บริษัทจะได้อะไรกลับมาบ้าง?" เจอคำถามนี้ จะต้องตอบอย่างไร? เพื่อให้ตอบคำถามนี้ และวัดผลการอบรมได้ Model ของ Kirkpatrick จึงถูกนำมาใช้ เพื่อดูว่า โครงการพัฒนาคนนั้น สร้างผลลัพธ์ระดับใดบ้าง

5 คำถามวัดนิสัย ดูว่าคุณใกล้เป็น หัวหน้า Micromangement หรือยัง? การทำงานแบบ Hybrid Working หัวหน้าหลายคนอาจต้องการให้ทีมมี Productivity ไม่น้อยกว่าช่วงทำงานออฟฟิศ แต่การ monitor ที่เพิ่มขึ้น แทนที่จะทำให้เกิด Productivity อาจทำให้ทีมงานรู้สึกว่า หัวหน้าจู้จี้ หรือเป็น Micromanagement Boss มากกว่าเดิม ถ้าคุณอยู่ในบทบาทหัวหน้า มาลองสังเกตตัวเองกันว่า เราเข้าใกล้การเป็น Micromanagement Boss กันแล้วหรือยังจากคำถามเหล่านี้
5 คำถามวัดนิสัย ดูว่าคุณใกล้เป็น หัวหน้า Micromangement หรือยัง? New

การทำงานแบบ Hybrid Working หัวหน้าหลายคนอาจต้องการให้ทีมมี Productivity ไม่น้อยกว่าช่วงทำงานออฟฟิศ แต่การ monitor ที่เพิ่มขึ้น แทนที่จะทำให้เกิด Productivity อาจทำให้ทีมงานรู้สึกว่า หัวหน้าจู้จี้ หรือเป็น Micromanagement Boss มากกว่าเดิม ถ้าคุณอยู่ในบทบาทหัวหน้า มาลองสังเกตตัวเองกันว่า เราเข้าใกล้การเป็น Micromanagement Boss กันแล้วหรือยังจากคำถามเหล่านี้