เคล็ดลับง่ายๆ สู่ความสำเร็จทุกอย่างในชีวิต

วันที่: 21 ก.ค. 2563 16:46:46     แก้ไข: 21 ก.ค. 2563 16:46:46     เปิดอ่าน: 1,255     Blogs

พูดถึง "ความสำเร็จ" ในชีวิต ใครๆ ก็คงอยากไปให้ถึงใช่ไหมครับ
ไม่ว่าจะเป็น ความสำเร็จในหน้าที่การงาน การเรียน หรือ เรื่องไหนก็ตาม

ในอดีตครั้งที่ยังไม่มี หนังสือ How to Success วางขายเต็มแผงแบบทุกวันนี้ นักปราชญ์มักจะเป็นกูรูที่ช่วยชี้ทางสว่างให้ผู้คนได้ จึงมีศิษย์จำนวนหนึ่งถามอาจารย์เซนว่า

"ท่านอาจารย์ครับ หากพวกผมอยากเป็นผู้ที่ประสบความสำเร็จในชีวิต จะต้องทำอย่างไรดีครับ"

ท่านอาจารย์ได้ยินเช่นนั้น จึงได้ตอบกลับไปว่า "เจ้าเด็กโง่เอ๋ย อันว่าความสำเร็จ มันเป็นสิ่งที่กระทำได้ง่ายและธรรมดากว่าที่พวกเจ้าคิดมากนัก เพียงพวกเจ้าทำตามนี้ จากนั้นพวกเจ้าจะรู้ถึงเคล็ดลับของสวรรค์ ที่ทำให้ชีวิตประสบความสำเร็จทันที"

จากนั้นก็แนะนำให้บบรดาลูกศิษย์ แกว่งแขนไปข้างหน้าให้ไกลที่สุด แล้วแกว่งไปด้านหลังให้ไกลสุดแบบเดียวกัน ทำให้ได้วันละ 300 ครั้ง เป็นเวลา 1 ปี

เหล่าลูกศิษย์ที่ต้องการอิสระภาพทางการเงิน เอ้ย ความสำเร็จในชีวิต ต่างไม่ค่อยเข้าใจเท่าไรนัก ว่าอาจารย์เซน จะให้ทำเรื่องง่ายๆ ไร้เหตุผลเช่นนี้ไปทำไม ส่วนหนึ่งจึงเสื่อมศรัทธาและจากไปตั้งแต่แรก ส่วนพวกที่ยังอยู่ ก็ก้มหน้าก้มตา ทำตามที่อาจารย๋บอกต่อไป

วันเวลาผ่านไปหนึ่งเดือน ลูกศิษย์อีกครึ่งหนึ่งก็เริ่มล้มเลิก ถอดใจ
ส่วนที่เหลือ ยังคงแกว่งแขนตามที่บอกไว้

จนครบ 1 ปีที่กำหนด อาจารย์เซนก็มาถามว่า
"เป็นอย่างไรบ้าง มีใครยังทำ การแกว่งแขวนง่ายๆ ที่ข้าเคยบอกอยู่บ้าง?"

ไม่มีเสียงตอบจากสวรรค์ จนสักพักนึงจึงมีผู้ชูมือขึ้นมา พร้อมตอบว่า

“ข้ายังทำอยู่ขอรับ”

อาจารย์เซนจึงถามกับศิษย์ทั้งหมดว่า
"การแกว่งแขนเป็นเรื่องง่ายหรือยาก?"

เหล่าลูกศิษย์ตอบทันใด
"ง่ายครับ"

"หากมันง่าย แล้วเหตุใด พวกเจ้าจึงเลิกทำมันเล่า?"

"เพราะมันง่ายและธรรมดา พวกข้าจึงไม่เห็นว่ามันจะนำพาให้ไปสู่ความสำเร็จได้แต่อย่างใดครับ ท่านอาจารย์"

อาจารย์เซ็นมองไปที่เหล่าลูกศิษย์และเปรยขึ้นว่า
"เอาล่ะ ข้าเคยบอกพวกเจ้าว่าเมื่อภารกิจนี้สิ้นสุด พวกเจ้าจะรู้เคล็ดลับที่นำไปสู่ความสำเร็จ"

เคล็ดลับที่ข้าจะบอกพวกเจ้า ก็คือ

"ประการแรก ทุกความสำเร็จ เริ่มต้นจากการลงมือทำ"
"หลายคนที่อยากสำเร็จ แต่ก็ไม่เริ่มลงมือทำเสียที บางคนไม่เชื่อว่าสิ่งง่ายๆ จะนำไปสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ได้ ตรงข้ามบางคนก็คิดว่ามันยากแล้วก็ท้อไปก่อน"

"เมื่อไม่ทำ แล้วจะไปสำเร็จได้อย่างไร?"

"ประการที่สอง เมื่อลงมือทำแล้ว อุปสรรคอย่างยิ่งยวดคือ มีแค่ไม่กี่คน ที่ยอมทำอย่างต่อเนื่องยาวนาน แม้ว่างบางอย่างจะดูเหมือนง่ายๆ ก็ตาม และคนที่มีวินัยมากกว่าไม่ล้มเลิกก็จะเป็นผู้ที่ประสบความสำเร็จ"

เมื่อได้ยินเช่นนั้น เหล่าศิษย์ทั้งหลายก็เข้าใจถึงเคล็ดลับความสำเร็จที่อาจารย์บอกในทันที

ในการทำงานก็ไม่ต่างกันครับ เมื่อทำบ่อยๆ ก็เกิดทักษะ หรือเมื่ออบรมมาแล้ว ก็ยังต้องฝึกใช้ทักษะนั้น บ่อยๆ จึงจะชำนาญ

เมื่อชำนาญแล้ว ก็ยังต้องทำต่อไป เพราะ ความสำเร็จบางอย่าง ก็ต้องรอคอยจังหวะเวลาเช่นกัน เราจึงไม่อาจท้อ หรือหยุดทำสิ่งที่ต้องทำได้ โดยต้องทำไปเรื่อยๆ อย่างมีวินัย เพื่อรอโอกาสนั้นมาถึง

สิ่งที่ผมอยากเพิ่มเติมจากท่านอาจารย์เซนอีกสักข้อ คือ ความมีวินัยเป็นสิ่งที่ดีอย่างไม่ต้องสงสัย แต่อย่าเข้าใจผิดเอาไปรวมกับความหมายของการทำสิ่งซ้ำๆ เดิมๆ ทุกวันจนเป็นงานรูทีน เพราะแบบหลัง นอกจากไม่ทำให้เราพัฒนาแลัว ยังทำให้เราอยู่ใน Comfort zone อีกต่างหาก

ดังนั้น นอกจากมีวินัย ทำงานอย่างสม่ำเสมอแล้ว ลองหมั่นสังเกตตัวเอง และการเปลี่ยนแปลงรอบๆ ตัวด้วย ก็จะยิ่งทำให้เรามองเห็นแง่มุม ที่สามารถพัฒนาตนเองได้ยิ่งๆ ขึ้นไปครับ
---------------------------------
Content: อนิรุทธิ์ (โครงเรื่องจากนิทานเซนเรื่องความสำเร็จ)
---------------------------------
#CoachForGoalArticle #CFG
สร้างทัศนคติการทำงานให้ดีขึ้นในทุกวันแบบง่ายๆ
---------------------------------
รายละเอียดโปรแแกรมพัฒนาบุคลากรองค์กรที่
www.coachforgoal.com

บทความโดย

Aniruth Tulsuk (อนิรุทธิ์ ตุลสุข)
Sr. Consultant & Facilitator-CFG 
 
M.A. Industial and Organizaional Psychology, Thammasat University
Former Learning & Development Manager, FMCG/Property
Interesting Areas:
Startup Business, Leadership Development, Behavioral Change,Trait & Personality, Visual Thinking
 

บทความอื่นๆ ที่น่าสนใจ

Effective Environment Management อยากให้ทีมทำงานดี ต้องมีบรรยากาศที่เหมาะสม เชื่อหรือไม่ว่า การสร้างบรรยากาศการทำงานที่มีประสิทธิภาพนั้น กลับเป็นสิ่งที่ทำได้ยากมากๆ และไม่สามารถสร้างได้ภายในระยะเวลาอันสั้น เพราะมันเป็นเรื่องของความรู้สึกของแต่ละบุคคลภายในทีมมารวมกัน อีกทั้งการวัดผลการยาก เพราะการสร้างบรรยากาศแบบ Effective Environment ต้องอาศัย ความไว้วางใจซึ่งกันและกันภายในทีม ดังนั้นการบริหารแบบนี้ หัวหน้าโดยส่วนใหญ่ก็จะ รู้ว่าต้องทำ(What) และรู้ว่าต้องทำอย่างไร (How) ด้วย แต่มักจะปฏิบัติจริงไม่ค่อยสำเร็จมากนัก มาดูกันว่าจะต้องทำอย่างไร?
Effective Environment Management อยากให้ทีมทำงานดี ต้องมีบรรยากาศที่เหมาะสม New

เชื่อหรือไม่ว่า การสร้างบรรยากาศการทำงานที่มีประสิทธิภาพนั้น กลับเป็นสิ่งที่ทำได้ยากมากๆ และไม่สามารถสร้างได้ภายในระยะเวลาอันสั้น เพราะมันเป็นเรื่องของความรู้สึกของแต่ละบุคคลภายในทีมมารวมกัน อีกทั้งการวัดผลการยาก เพราะการสร้างบรรยากาศแบบ Effective Environment ต้องอาศัย ความไว้วางใจซึ่งกันและกันภายในทีม ดังนั้นการบริหารแบบนี้ หัวหน้าโดยส่วนใหญ่ก็จะ รู้ว่าต้องทำ(What) และรู้ว่าต้องทำอย่างไร (How) ด้วย แต่มักจะปฏิบัติจริงไม่ค่อยสำเร็จมากนัก มาดูกันว่าจะต้องทำอย่างไร?

Developing Team Management ส่งเสริมทีมงาน ด้วยการบริหารแบบให้พวกเขาเก่งและเติบโตไปพร้อมกับองค์กร การที่มีทีมงานที่เก่งขึ้น จะช่วยส่งเสริมเป้าหมายด้านการเติบโต (Growth)ขององค์กร แต่อีกสิ่งหนึ่งที่มักถูกมองข้ามไป คือ จิตใจของคน ซึ่งถ้าเขาสามารถทำงานที่รับผิดชอบได้สำเร็จหรือ ยิ่งทำงานยิ่งเก่ง ก็จะช่วยให้คนทำงานรู้สึกดีต่อองค์กรนั้นๆ จน ทำให้เกิด Engagement ต่อองค์กร ซึ่งวิธีที่จะพัฒนาคนให้เก่งขึ้นนั้น หลายคนคิดว่าเป็นความรับผิดชอบของ ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ แต่จริงๆ แล้วมันเป็นหน้าที่หลักของหัวหน้างานโดยตรง การพัฒนาผู้นำให้บริหารทีมได้ มีแนวทางดังนี้
Developing Team Management ส่งเสริมทีมงาน ด้วยการบริหารแบบให้พวกเขาเก่งและเติบโตไปพร้อมกับองค์กร New

การที่มีทีมงานที่เก่งขึ้น จะช่วยส่งเสริมเป้าหมายด้านการเติบโต (Growth)ขององค์กร แต่อีกสิ่งหนึ่งที่มักถูกมองข้ามไป คือ จิตใจของคน ซึ่งถ้าเขาสามารถทำงานที่รับผิดชอบได้สำเร็จหรือ ยิ่งทำงานยิ่งเก่ง ก็จะช่วยให้คนทำงานรู้สึกดีต่อองค์กรนั้นๆ จน ทำให้เกิด Engagement ต่อองค์กร ซึ่งวิธีที่จะพัฒนาคนให้เก่งขึ้นนั้น หลายคนคิดว่าเป็นความรับผิดชอบของ ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ แต่จริงๆ แล้วมันเป็นหน้าที่หลักของหัวหน้างานโดยตรง การพัฒนาผู้นำให้บริหารทีมได้ มีแนวทางดังนี้

Effective Execution Management การบริหารให้กลยุทธ์เกิดผลและคนปฏิบัติงานได้ตามแผน จากการบริหารแบบ Diamond Management ซึ่งเป็นวิธีการบริหารที่สร้างความสมดุล ของเป้าหมายองค์กรทั้ง 4 ด้าน ตามที่ได้กล่าวถึงไปแล้วในบทความก่อนหน้านี้ สำหรับในบทความนี้ จะพูดถึง การบริหารแบบ Effective Execution ซึ่งเป็นการบริหาร ที่ทำให้กลยุทธ์ที่กำหนดไว้สามารถนำไปปฏิบัติจริงจนส่งผลลัพธ์ให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ โดยหลักการของการบริหารแบบ Effective Execution มีดังนี้
Effective Execution Management การบริหารให้กลยุทธ์เกิดผลและคนปฏิบัติงานได้ตามแผน New

จากการบริหารแบบ Diamond Management ซึ่งเป็นวิธีการบริหารที่สร้างความสมดุล ของเป้าหมายองค์กรทั้ง 4 ด้าน ตามที่ได้กล่าวถึงไปแล้วในบทความก่อนหน้านี้ สำหรับในบทความนี้ จะพูดถึง การบริหารแบบ Effective Execution ซึ่งเป็นการบริหาร ที่ทำให้กลยุทธ์ที่กำหนดไว้สามารถนำไปปฏิบัติจริงจนส่งผลลัพธ์ให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ โดยหลักการของการบริหารแบบ Effective Execution มีดังนี้

Driving Results Management บริหารเน้นผลลัพธ์ ทำให้วิสัยทัศน์เกิดเป็นแนวทางทำงานจริง หนึ่งในการบริหารแบบ Diamond Management คือ การบริหารแบบ “Driving Result” ซึ่งเป็นการบริหารเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ด้านการเติบโต (Growth) กับการสร้าง ผลผลิตที่ดี (Productivity) การบริหารแบบนี้ให้ประสบความสำเร็จได้จะต้องพัฒนาผู้จัดการให้เป็นหัวหน้าประเภท Result- Oriented Leader มาทำความเข้าใจในบทความนี้กันว่า หัวหน้าแบบนี้มีลักษณะอย่างไร? และจะพัฒนา ผู้จัดการให้เป็นหัวหน้าแบบนี้ได้อย่างไร?
Driving Results Management บริหารเน้นผลลัพธ์ ทำให้วิสัยทัศน์เกิดเป็นแนวทางทำงานจริง New

หนึ่งในการบริหารแบบ Diamond Management คือ การบริหารแบบ “Driving Result” ซึ่งเป็นการบริหารเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ด้านการเติบโต (Growth) กับการสร้าง ผลผลิตที่ดี (Productivity) การบริหารแบบนี้ให้ประสบความสำเร็จได้จะต้องพัฒนาผู้จัดการให้เป็นหัวหน้าประเภท Result- Oriented Leader มาทำความเข้าใจในบทความนี้กันว่า หัวหน้าแบบนี้มีลักษณะอย่างไร? และจะพัฒนา ผู้จัดการให้เป็นหัวหน้าแบบนี้ได้อย่างไร?

​Management Strategy in Uncertain World โลกในปัจจุบันนี้ มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วมาก จนถึงขนาดว่ามีการให้นิยายของโลกยุคนี้ว่าเป็นโลก VUCA WORLD หรือโลกที่มีความผันผวน ไม่แน่นอนซับซ้อนและคลุมเครือ และต่อมาก็เปลี่ยนคำนิยามอีกว่าเป็นโลคยุค BANI WORLD คือเป็นโลกที่เปราะบางและคาดการณ์อะไรไม่ได้ ซึ่งในอนาคตก็คงมีการเปลี่ยนแปลงคำนิยามนี้อีกเช่นกัน แต่ไม่ว่าโลกจะถูกนิยามว่าอะไร พื้นฐานอย่างหนึ่งของโลกยุคนี้ ก็คือ โลกที่ไม่มีความแน่นอน
​Management Strategy in Uncertain World New

โลกในปัจจุบันนี้ มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วมาก จนถึงขนาดว่ามีการให้นิยายของโลกยุคนี้ว่าเป็นโลก VUCA WORLD หรือโลกที่มีความผันผวน ไม่แน่นอนซับซ้อนและคลุมเครือ และต่อมาก็เปลี่ยนคำนิยามอีกว่าเป็นโลคยุค BANI WORLD คือเป็นโลกที่เปราะบางและคาดการณ์อะไรไม่ได้ ซึ่งในอนาคตก็คงมีการเปลี่ยนแปลงคำนิยามนี้อีกเช่นกัน แต่ไม่ว่าโลกจะถูกนิยามว่าอะไร พื้นฐานอย่างหนึ่งของโลกยุคนี้ ก็คือ โลกที่ไม่มีความแน่นอน

BANI WORLD  นิยามโลกใบใหม่ ใช้พัฒนาผู้นำองค์กรอย่างไร? นิยามใหม่ของโลกธุรกิจ เปลี่ยนจาก VUCA world เป็น BANI world แล้ว องค์กรควรจะต้องเตรียมความพร้อมในการพัฒนาคนอย่างไร?  บุคลากรที่เป็นกำลังสำคัญไม่ด้อยไปกว่า CEO หรือ ผุ้บริหารระดับสูง ที่จะพาให้องค์กรสามารถรับมือกับความท้าทายในยุคของ BANI World ได้ ก็คือ ผู้นำในระดับกลาง (Middle Management) เนื่องจากผู้บริหารระดับกลาง คือ ผู้นำที่ต้องประสานระหว่างองค์กรและพนักงาน โดยต้องส่งผ่านจุดมุ่งหมายที่องค์กรต้องการจะไป และสนับสนุนการทำงานของทีมงานให้ไปสู่เป้าหมายนั่นให้ได้
BANI WORLD นิยามโลกใบใหม่ ใช้พัฒนาผู้นำองค์กรอย่างไร? New

นิยามใหม่ของโลกธุรกิจ เปลี่ยนจาก VUCA world เป็น BANI world แล้ว องค์กรควรจะต้องเตรียมความพร้อมในการพัฒนาคนอย่างไร? บุคลากรที่เป็นกำลังสำคัญไม่ด้อยไปกว่า CEO หรือ ผุ้บริหารระดับสูง ที่จะพาให้องค์กรสามารถรับมือกับความท้าทายในยุคของ BANI World ได้ ก็คือ ผู้นำในระดับกลาง (Middle Management) เนื่องจากผู้บริหารระดับกลาง คือ ผู้นำที่ต้องประสานระหว่างองค์กรและพนักงาน โดยต้องส่งผ่านจุดมุ่งหมายที่องค์กรต้องการจะไป และสนับสนุนการทำงานของทีมงานให้ไปสู่เป้าหมายนั่นให้ได้