เคล็ดลับง่ายๆ สู่ความสำเร็จทุกอย่างในชีวิต

วันที่: 21 ก.ค. 2563 16:46:46     แก้ไข: 21 ก.ค. 2563 16:46:46     เปิดอ่าน: 557     Blogs

พูดถึง "ความสำเร็จ" ในชีวิต ใครๆ ก็คงอยากไปให้ถึงใช่ไหมครับ
ไม่ว่าจะเป็น ความสำเร็จในหน้าที่การงาน การเรียน หรือ เรื่องไหนก็ตาม

ในอดีตครั้งที่ยังไม่มี หนังสือ How to Success วางขายเต็มแผงแบบทุกวันนี้ นักปราชญ์มักจะเป็นกูรูที่ช่วยชี้ทางสว่างให้ผู้คนได้ จึงมีศิษย์จำนวนหนึ่งถามอาจารย์เซนว่า

"ท่านอาจารย์ครับ หากพวกผมอยากเป็นผู้ที่ประสบความสำเร็จในชีวิต จะต้องทำอย่างไรดีครับ"

ท่านอาจารย์ได้ยินเช่นนั้น จึงได้ตอบกลับไปว่า "เจ้าเด็กโง่เอ๋ย อันว่าความสำเร็จ มันเป็นสิ่งที่กระทำได้ง่ายและธรรมดากว่าที่พวกเจ้าคิดมากนัก เพียงพวกเจ้าทำตามนี้ จากนั้นพวกเจ้าจะรู้ถึงเคล็ดลับของสวรรค์ ที่ทำให้ชีวิตประสบความสำเร็จทันที"

จากนั้นก็แนะนำให้บบรดาลูกศิษย์ แกว่งแขนไปข้างหน้าให้ไกลที่สุด แล้วแกว่งไปด้านหลังให้ไกลสุดแบบเดียวกัน ทำให้ได้วันละ 300 ครั้ง เป็นเวลา 1 ปี

เหล่าลูกศิษย์ที่ต้องการอิสระภาพทางการเงิน เอ้ย ความสำเร็จในชีวิต ต่างไม่ค่อยเข้าใจเท่าไรนัก ว่าอาจารย์เซน จะให้ทำเรื่องง่ายๆ ไร้เหตุผลเช่นนี้ไปทำไม ส่วนหนึ่งจึงเสื่อมศรัทธาและจากไปตั้งแต่แรก ส่วนพวกที่ยังอยู่ ก็ก้มหน้าก้มตา ทำตามที่อาจารย๋บอกต่อไป

วันเวลาผ่านไปหนึ่งเดือน ลูกศิษย์อีกครึ่งหนึ่งก็เริ่มล้มเลิก ถอดใจ
ส่วนที่เหลือ ยังคงแกว่งแขนตามที่บอกไว้

จนครบ 1 ปีที่กำหนด อาจารย์เซนก็มาถามว่า
"เป็นอย่างไรบ้าง มีใครยังทำ การแกว่งแขวนง่ายๆ ที่ข้าเคยบอกอยู่บ้าง?"

ไม่มีเสียงตอบจากสวรรค์ จนสักพักนึงจึงมีผู้ชูมือขึ้นมา พร้อมตอบว่า

“ข้ายังทำอยู่ขอรับ”

อาจารย์เซนจึงถามกับศิษย์ทั้งหมดว่า
"การแกว่งแขนเป็นเรื่องง่ายหรือยาก?"

เหล่าลูกศิษย์ตอบทันใด
"ง่ายครับ"

"หากมันง่าย แล้วเหตุใด พวกเจ้าจึงเลิกทำมันเล่า?"

"เพราะมันง่ายและธรรมดา พวกข้าจึงไม่เห็นว่ามันจะนำพาให้ไปสู่ความสำเร็จได้แต่อย่างใดครับ ท่านอาจารย์"

อาจารย์เซ็นมองไปที่เหล่าลูกศิษย์และเปรยขึ้นว่า
"เอาล่ะ ข้าเคยบอกพวกเจ้าว่าเมื่อภารกิจนี้สิ้นสุด พวกเจ้าจะรู้เคล็ดลับที่นำไปสู่ความสำเร็จ"

เคล็ดลับที่ข้าจะบอกพวกเจ้า ก็คือ

"ประการแรก ทุกความสำเร็จ เริ่มต้นจากการลงมือทำ"
"หลายคนที่อยากสำเร็จ แต่ก็ไม่เริ่มลงมือทำเสียที บางคนไม่เชื่อว่าสิ่งง่ายๆ จะนำไปสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ได้ ตรงข้ามบางคนก็คิดว่ามันยากแล้วก็ท้อไปก่อน"

"เมื่อไม่ทำ แล้วจะไปสำเร็จได้อย่างไร?"

"ประการที่สอง เมื่อลงมือทำแล้ว อุปสรรคอย่างยิ่งยวดคือ มีแค่ไม่กี่คน ที่ยอมทำอย่างต่อเนื่องยาวนาน แม้ว่างบางอย่างจะดูเหมือนง่ายๆ ก็ตาม และคนที่มีวินัยมากกว่าไม่ล้มเลิกก็จะเป็นผู้ที่ประสบความสำเร็จ"

เมื่อได้ยินเช่นนั้น เหล่าศิษย์ทั้งหลายก็เข้าใจถึงเคล็ดลับความสำเร็จที่อาจารย์บอกในทันที

ในการทำงานก็ไม่ต่างกันครับ เมื่อทำบ่อยๆ ก็เกิดทักษะ หรือเมื่ออบรมมาแล้ว ก็ยังต้องฝึกใช้ทักษะนั้น บ่อยๆ จึงจะชำนาญ

เมื่อชำนาญแล้ว ก็ยังต้องทำต่อไป เพราะ ความสำเร็จบางอย่าง ก็ต้องรอคอยจังหวะเวลาเช่นกัน เราจึงไม่อาจท้อ หรือหยุดทำสิ่งที่ต้องทำได้ โดยต้องทำไปเรื่อยๆ อย่างมีวินัย เพื่อรอโอกาสนั้นมาถึง

สิ่งที่ผมอยากเพิ่มเติมจากท่านอาจารย์เซนอีกสักข้อ คือ ความมีวินัยเป็นสิ่งที่ดีอย่างไม่ต้องสงสัย แต่อย่าเข้าใจผิดเอาไปรวมกับความหมายของการทำสิ่งซ้ำๆ เดิมๆ ทุกวันจนเป็นงานรูทีน เพราะแบบหลัง นอกจากไม่ทำให้เราพัฒนาแลัว ยังทำให้เราอยู่ใน Comfort zone อีกต่างหาก

ดังนั้น นอกจากมีวินัย ทำงานอย่างสม่ำเสมอแล้ว ลองหมั่นสังเกตตัวเอง และการเปลี่ยนแปลงรอบๆ ตัวด้วย ก็จะยิ่งทำให้เรามองเห็นแง่มุม ที่สามารถพัฒนาตนเองได้ยิ่งๆ ขึ้นไปครับ
---------------------------------
Content: อนิรุทธิ์ (โครงเรื่องจากนิทานเซนเรื่องความสำเร็จ)
---------------------------------
#CoachForGoalArticle #CFG
สร้างทัศนคติการทำงานให้ดีขึ้นในทุกวันแบบง่ายๆ
---------------------------------
รายละเอียดโปรแแกรมพัฒนาบุคลากรองค์กรที่
www.coachforgoal.com

บทความโดย

Aniruth Tulsuk (อนิรุทธิ์ ตุลสุข)
Sr. Consultant & Facilitator-CFG 
 
M.A. Industial and Organizaional Psychology, Thammasat University
Former Learning & Development Manager, FMCG/Property
Interesting Areas:
Startup Business, Leadership Development, Behavioral Change,Trait & Personality, Visual Thinking
 

บทความอื่นๆ ที่น่าสนใจ

กรณีศึกษา: ใต้ภูเขาน้ำแข็งแห่งการเปลี่ยนแปลงของ IKEA  การทำ Digital Transformation ในแบบอีเกียนั้น สามารถ เปรียบได้กับการมองภาพภูเขาน้ำแข็งที่ลอยอยู่ในน้ำครับ
ส่วนยอดของภูเขานั้น คือ สิ่งที่มองเห็นได้ชัดเจนที่สุด ซึ่งสิ่งที่อีเกียทำ คือ การตอบสนองต้องการของลูกค้า และ การปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง
กรณีศึกษา: ใต้ภูเขาน้ำแข็งแห่งการเปลี่ยนแปลงของ IKEA

การทำ Digital Transformation ในแบบอีเกียนั้น สามารถ เปรียบได้กับการมองภาพภูเขาน้ำแข็งที่ลอยอยู่ในน้ำครับ ส่วนยอดของภูเขานั้น คือ สิ่งที่มองเห็นได้ชัดเจนที่สุด ซึ่งสิ่งที่อีเกียทำ คือ การตอบสนองต้องการของลูกค้า และ การปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง

ประสบการณ์ที่ดีของพนักงาน เริ่มสร้างได้จากหัวหน้างาน งานวิจัยของ McKinsey บอกว่าพนักงานที่มีประสบการณ์ที่ดีกับองค์กรนั้น จะมีความผูกพันมากกว่ากลุ่มที่มีประสบการณ์ไม่ดี มากถึง 18 เท่าครับ
ซึ่งจะเริ่มสร้างประสบการณ์ที่ดีของพนักงานได้ ก็ต้องรู้จักการสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงานก่อน
ประสบการณ์ที่ดีของพนักงาน เริ่มสร้างได้จากหัวหน้างาน New

งานวิจัยของ McKinsey บอกว่าพนักงานที่มีประสบการณ์ที่ดีกับองค์กรนั้น จะมีความผูกพันมากกว่ากลุ่มที่มีประสบการณ์ไม่ดี มากถึง 18 เท่าครับ ซึ่งจะเริ่มสร้างประสบการณ์ที่ดีของพนักงานได้ ก็ต้องรู้จักการสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงานก่อน

หลัง Covid-19 ต้องเตรียมโค้ชผู้บริหารใน 3 ด้านนี้ ช่วง lockdown ที่ผ่านมานั้น อย่าลืมว่าเราต้องทำงานไกลกัน และทุกอย่างเป็นการบริหารทางไกล (remote) จากการทำงานแบบ work from home และเมื่อต้องว่างเว้นจากการทำงานปกติไปนาน ปัญหาที่จะเกิดมันจะมีสามด้าน คือ
หลัง Covid-19 ต้องเตรียมโค้ชผู้บริหารใน 3 ด้านนี้ New

ช่วง lockdown ที่ผ่านมานั้น อย่าลืมว่าเราต้องทำงานไกลกัน และทุกอย่างเป็นการบริหารทางไกล (remote) จากการทำงานแบบ work from home และเมื่อต้องว่างเว้นจากการทำงานปกติไปนาน ปัญหาที่จะเกิดมันจะมีสามด้าน คือ

5 สิ่งสำคัญ ที่ CEO ต้องทำ เพื่อเปลี่ยนแปลงองค์กรไปสู่ Digital  5 สิ่งสำคัญ ที่ CEO ต้องทำ เพื่อเปลี่ยนแปลงองค์กรไปสู่ Digital  จริงอยู่ว่าบทความนี้ พูดถึง Management ระดับสูง แต่ท้าย ทิศทางนั้น ก็จะเป็นนโยบาย เพื่อให้เราๆ ท่านๆ ได้นำมาปฏิบัติอยู่ดีครับ
5 สิ่งสำคัญ ที่ CEO ต้องทำ เพื่อเปลี่ยนแปลงองค์กรไปสู่ Digital New

5 สิ่งสำคัญ ที่ CEO ต้องทำ เพื่อเปลี่ยนแปลงองค์กรไปสู่ Digital จริงอยู่ว่าบทความนี้ พูดถึง Management ระดับสูง แต่ท้าย ทิศทางนั้น ก็จะเป็นนโยบาย เพื่อให้เราๆ ท่านๆ ได้นำมาปฏิบัติอยู่ดีครับ

Future Skills For Uncertain World งานวิจัยจาก McKinsey ได้ศึกษาเรื่องทักษะที่จำเป็นในโลกอนาคต จากคนจำนวน 18K ใน 15 ประเทศ แล้วสรุปลักษณะประชากรแห่งโลกใหม่ (Future-Citizen Skills) ไว้ว่า จะต้องมีทักษะที่จำเป็นทั้งหมด 13 ด้าน ซึ่งเมื่อแบ่งเป็นหมวดหมู่แล้วจะได้ทั้งหมด 4 กลุ่ม คือ
Future Skills For Uncertain World New

งานวิจัยจาก McKinsey ได้ศึกษาเรื่องทักษะที่จำเป็นในโลกอนาคต จากคนจำนวน 18K ใน 15 ประเทศ แล้วสรุปลักษณะประชากรแห่งโลกใหม่ (Future-Citizen Skills) ไว้ว่า จะต้องมีทักษะที่จำเป็นทั้งหมด 13 ด้าน ซึ่งเมื่อแบ่งเป็นหมวดหมู่แล้วจะได้ทั้งหมด 4 กลุ่ม คือ

Crisis leadership during the COVID-19 era ในช่วงวิกฤต หลายคนอาจคิดว่า ภาวะผู้นำแบบวีรบุรุษ (Heroic Leadership) และผู้นำแบบมีวิสัยทัศน์ (Visionary Leadership) คือ สิ่งที่จำเป็นที่สุด เพราะคิดว่าจะช่วยการันตี "วันพรุ่งนี้" ที่ดีกว่าได้ ทว่า เมื่อกำลังใจของผู้คนได้ลดลง จนเข้าใกล้ฐานล่างของพิระมิดมาสโลว์แล้ว ความต้องการด้านความปลอดภัยต่อร่างกายและจิตใจ (Safety & Security) กลับเป็นเรื่องที่สำคัญยิ่งกว่า
Crisis leadership during the COVID-19 era New

ในช่วงวิกฤต หลายคนอาจคิดว่า ภาวะผู้นำแบบวีรบุรุษ (Heroic Leadership) และผู้นำแบบมีวิสัยทัศน์ (Visionary Leadership) คือ สิ่งที่จำเป็นที่สุด เพราะคิดว่าจะช่วยการันตี "วันพรุ่งนี้" ที่ดีกว่าได้ ทว่า เมื่อกำลังใจของผู้คนได้ลดลง จนเข้าใกล้ฐานล่างของพิระมิดมาสโลว์แล้ว ความต้องการด้านความปลอดภัยต่อร่างกายและจิตใจ (Safety & Security) กลับเป็นเรื่องที่สำคัญยิ่งกว่า