เราเจ็บเพราะมังกรหรือไฟของมัน? New

วันที่: 16 เม.ย. 2563 13:24:52     แก้ไข: 16 เม.ย. 2563 13:24:52     เปิดอ่าน: 18     Blogs
เราเจ็บเพราะมังกรหรือไฟของมัน?
.
ผมขอเปรียบแบบนี้ เพราะว่าสิ่งที่ธุรกิจต้องเผชิญบางครั้งมันมาจากผลที่ตามมาจากวิกฤติมากกว่าตัววิกฤติโดยตรง
.
มันอาจเป็นลมหายใจที่ร้อนแรงดั่งเปลวเพลิงจากนรกที่ออกจากปากมัน หรือ แม้แต่กรงเล็บและคมเขี้ยวที่แหลมคมที่พร้อมฉีกเราได้เป็นชิ้นๆ อย่างง่ายดาย
.
เมื่อเราวิเคราะห์ได้ ก็จะมีทางป้องกันและพลิกสถานการณ์ความท้าทายนั้น เช่น การเตรียมเกราะที่ทนทานกรงเล็บ หรือ สิ่งที่สามารถจัดการกับเปลวเพลิงของมันให้ได้ ก็จะพอมีทางเอาชนะ
.
ตัวโควิดเองก็เหมือนกัน ตัวของมันเองอาจทำร้ายสุขภาพของเรา แต่จริงๆ แล้ว สิ่งที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ เกิดจากสิ่งที่เป็นผลตามมาต่างหาก
.
เช่น สถานการณ์โควิด ทำให้คนไม่อยากมารวมตัวกัน หรือ รัฐมีมาตรการต่างๆ ที่ป้องกัน ทำให้ธุรกิจบางอย่างกระทบ
.
หน้าที่ของผู้นำ หรือ Manager จึงต้องวิเคราะห์สิ่งต่างๆ เหล่านี้ให้ออก และปรับบทบาทของตัวเองให้เหมาะสม

นี่คือเนื้อหาหลักจากงาน webinar ของ Coach For Goal เมื่อวันที่ 26 มีนาคมที่ผ่านมาครับ
.
.
คลิปตัวเต็มมาแล้ว เชิญชมได้ที่
https://www.youtube.com/watch?v=wCmlj1u_kzU ครับ
.
หากเป็นประโยชน์ ฝากกด link และ subscribe ด้วยนะครับ
.
และหากท่านใดอยากพูดคุยหรือมีคำถามถึง อ. คม CEO ของเรา สามารถติดตามแนวคิดดีๆ ที่เพจส่วนตัว FB: คมคิดคมเขียน (https://bit.ly/3e9MKUV) ได้เลยครับ
.
รับรองได้มุมมองที่แตกต่างอย่างแน่นอน
------------------------
อนิรุทธิ์

บทความอื่นๆ ที่น่าสนใจ

การรบครั้งนี้ ไม่ได้มีคุณแค่คนเดียว การรบครั้งนี้ ไม่ได้มีคุณแค่คนเดียว
Webinar ผ่านไปสองตอนแล้ว ผมถือโอกาสสรุป เผื่อใครยังไม่มีเวลาดูนะครับ

EP.1 นั้น ประเด็นสำคัญอยู่ที่ ในสถานการณ์วิกฤติ ไม่ว่าจะเป็น Covid-19 หรืออื่นๆก็ตาม
การรบครั้งนี้ ไม่ได้มีคุณแค่คนเดียว New

การรบครั้งนี้ ไม่ได้มีคุณแค่คนเดียว Webinar ผ่านไปสองตอนแล้ว ผมถือโอกาสสรุป เผื่อใครยังไม่มีเวลาดูนะครับ EP.1 นั้น ประเด็นสำคัญอยู่ที่ ในสถานการณ์วิกฤติ ไม่ว่าจะเป็น Covid-19 หรืออื่นๆก็ตาม

Sinking of The TITANIC EP.2  Sinking of The TITANIC EP.2 เราเป็นลูกน้องแบบไหนในวันเรือแตก

“พอให้ Work from home ก็บ่น อยากเข้าออฟฟิศ พอให้เข้าออฟฟิศก็บ่นกลัวโควิด เอาใจไม่ถูกละ”
Sinking of The TITANIC EP.2 New

Sinking of The TITANIC EP.2 เราเป็นลูกน้องแบบไหนในวันเรือแตก “พอให้ Work from home ก็บ่น อยากเข้าออฟฟิศ พอให้เข้าออฟฟิศก็บ่นกลัวโควิด เอาใจไม่ถูกละ”

Sinking of The TITANIC EP.1 Sinking of The TITANIC EP.1 เรามีหัวหน้าแบบไหนในวันที่เรือชนภูเขาน้ำแข็ง

“หัวหน้าผม วางแผนทำ Worst case scenario ก่อนใครเลยพี่ แต่ยังไม่ตัดสินใจอะไรเลย”
Sinking of The TITANIC EP.1 New

Sinking of The TITANIC EP.1 เรามีหัวหน้าแบบไหนในวันที่เรือชนภูเขาน้ำแข็ง “หัวหน้าผม วางแผนทำ Worst case scenario ก่อนใครเลยพี่ แต่ยังไม่ตัดสินใจอะไรเลย”

New Normal New Normal เดิมเป็นคำที่ Bill Gross นักลงทุนในตราสารหนี้ชื่อดัง นำมาใช้เพื่ออธิบายสถานการณ์ทางเศรษฐกิจช่วงวิกฤติซัพไพร์ม (Subprime) หมายถึง ลักษณะการเติบโตทางธุรกิจที่เปลี่ยนไปจากรูปแบบเดิม จนเป็นแบบแผนใหม่ บรรทัดฐานใหม่
New Normal New

New Normal เดิมเป็นคำที่ Bill Gross นักลงทุนในตราสารหนี้ชื่อดัง นำมาใช้เพื่ออธิบายสถานการณ์ทางเศรษฐกิจช่วงวิกฤติซัพไพร์ม (Subprime) หมายถึง ลักษณะการเติบโตทางธุรกิจที่เปลี่ยนไปจากรูปแบบเดิม จนเป็นแบบแผนใหม่ บรรทัดฐานใหม่

Disruption หรือการเปลี่ยนแปลง ไม่ได้กลัว Disruption หรือการเปลี่ยนแปลง
แต่กลัวอย่างเดียวว่า "ถ้าผู้นำพาไปไซโล พวกเราจะตายกันหมด"
Disruption หรือการเปลี่ยนแปลง New

ไม่ได้กลัว Disruption หรือการเปลี่ยนแปลง แต่กลัวอย่างเดียวว่า "ถ้าผู้นำพาไปไซโล พวกเราจะตายกันหมด"

เมื่อองค์กรคุณเริ่มเป็นไซโล จะมี 5 สัญญาณบ่งบอกดังนี้ โพสก่อนหน้านี้ ได้พูดถึง เรื่อง องค์กรไซโล (Silo Organization) 
จึงอยากขยายความ เผื่อว่าท่านใดอยากรู้ว่า 
องค์กรเราแปรสภาพจากบริษัทเป็นไซโลไปรึยัง? จะสังเกตยังไงดี

เมื่อองค์กรคุณเริ่มเป็นไซโล จะมี 5 สัญญาณนี้บ่งบอก
เมื่อองค์กรคุณเริ่มเป็นไซโล จะมี 5 สัญญาณบ่งบอกดังนี้ New

โพสก่อนหน้านี้ ได้พูดถึง เรื่อง องค์กรไซโล (Silo Organization) จึงอยากขยายความ เผื่อว่าท่านใดอยากรู้ว่า องค์กรเราแปรสภาพจากบริษัทเป็นไซโลไปรึยัง? จะสังเกตยังไงดี เมื่อองค์กรคุณเริ่มเป็นไซโล จะมี 5 สัญญาณนี้บ่งบอก