7 สิงหาคม 1974

วันที่: 05 ก.พ. 2563 14:17:41     แก้ไข: 21 ก.ค. 2563 15:53:26     เปิดอ่าน: 281     Blogs
7 สิงหาคม 1974

ผู้คนเบื้องล่างตึกเวิลด์เทรด เซ็นเตอร์
ย่านแมนฮัตตัน มหานครนิวยอร์คที่สัญจรไปมาในละแวกนั้นสังเกตเห็น
ชายปริ
ศนาคนหนึ่งปรากฎกายอยู่กลางอากาศระหว่างตึกแฝด

เขายืนอยู่บนเส้นลวดที่ระดับความสูง 110 ชั้นของตึกที่สูงที่สุดของโลกในขณะนั้น

ฟิลิปป์ เปอตีต์ คือ ชื่อของชายชาวฝรั่งเศสผู้นี้ 
ซึ่งหลงไหลในการแสดงมายากลข
องคณะละครสัตว์เป็นอย่างมาก

เขามีความฝันและความตั้งใจที่แรงกล้าว่า ชาตินี้จะต้องไต่ลวดข้าม
"ตึกเวิลด์เทรด เซ็นเตอร์" ซึ่งกำลังจะได้ชื่อว่าเป็นตึ
กที่สูงที่สุดในโลกนี้ให้ได้

เส้นลวดที่ขึงตึงระหว่างสองตึกนั้น มีระยะแค่ 61 เมตร เท่านั้น
แต่เมื่อมันเป็นระยะทางที่อ
ยู่เหนือพื้นดินกว่า 400 เมตร
มันกลับกลายเป็นระยะทางที่ไ
กลอย่างไม่สิ้นสุด
และไม่น่าจะต่างอะไรกับการเ
ดินทางเพื่อพิชิตยอดเขาเอเวอร์เรส

ทุกย่างก้าวจึงมีความสำคัญมาก หากพลาดแม้แต่ครั้งเดียว นั่นหมายถึงชีวิต

เปอตีต์เริ่มก้าวแรก ก่อนที่ผู้คนจะเริ่มสังเกตเห็นเขาในเวลาต่อมา
และพากันหยุดทำกิจกรรมทึ่ทำ
อยู่ จากนั้นทุกสายตาฝูงชนเบื้องล่าง
ก็จับจ้องมายังเขาราวกั
บต้องมนต์

ทุกคนต่างลุ้นระทึกและเอาใจช่วย เพื่อให้เขาสามารถเดินไปถึงอีกฝั่งได้อย่างปลอดภัย

ทว่า...สิ่งที่เปอตีต์ ทำในเวลาต่อมา กลับทำให้ผู้ชมใจหายกว่าเดิ

แทนที่เขาจะก้าวลงจากลวดเมื่อใกล้ถึงตึกอีกฝั่ง เขากลับหันหลังกลับ
แล้วเริ่มเดินบนลวดนั้นเป็น
รอบที่ 2 ....และรอบที่ 3...... ต่อไป

สุดท้าย การไต่ลวดบนยอดตึกระฟ้า จบลงที่รอบที่ 4 รวมเป็นเวลา
ทั้งสิ้น 50 นาที ตั้งแต่ 7.50 จนถึง 7.55 น.

นับจากนาทีนั้น ชายผู้ซึ่งเคยถูกไล่ออกจากโรงเรียน 5 หน
และถูกพ่อของตัวเองไล่ออกจา
กบ้าน เพราะรักในมายากลอย่างหัวปักหัวปำ

"ฟิลิปส์ เปอตีต์" ได้บรรลุเป้าหมายที่เขาฝันไว้ และกลายเป็นตำนานอีกบทของโลกใบนี้ไปตลอดกาล

เรื่องราวการเดินไต่ลวดของเปอตีต์ ก็ไม่ต่างอะไรกับ การเดินทางไปสู่จุดหมายในชีวิตคนเรา
ที่ต้องไปถึงปลายทางอีกฝั่งหนึ่ง หรือ "เป้าหมาย"

แม้เป้าหมายที่ขึงติดอยู่ปลายลวดอีกด้านของแต่ละคนจะแตกต่างกัน

แต่สิ่งที่จะนำพาให้ไปถึงอีกฝั่งได้เหมือนกัน
นั่นคือ "ความฝัน" หรือ ความอยากที่จะทำสิ่งนั้นอย่างสุดหัวจิตหัวใจ

เมื่อก้าวออกจากจุดเริ่มต้น
สติ และการจดจ่อ จะทำให้มีสมาธิอยู่กับสิ่งที่ทำ
เพื่อให้สามารถเดินตามแนวเส้นลวดนั้นได้อย่างถูกต้อง
และไปสู่เป้าหมายไม่ผิดทิศผิ
ดทาง

จากนั้นระหว่างทางก็ต้องรักษาสมดุลของตัวเอง
ไม่เอียงซ้าย ไม่เอียงขวาจนเกินพอดี
จนเสียหลัก เพราะความพลั้งพลาดบางอย่าง ก็ไม่ให้โอกาสแก้ตัวกับใคร

หนทางไปสู่เป้าหมาย ยากลำบากเสมอ
แต่หากมุ่งมั่น ก้าวทีละก้าว ก้าวเล็กๆ นั้นจะค่อยๆ
ขจัดคำว่า "เป็นไปไม่ได้" ออกไปเรื่อยๆ

ที่สุดแล้ว ความกลัวและอุปสรรคต่างๆ ก็จะหมดไปเอง

"The limits exist only in the minds of those who can not dream"

เมื่อเรามีความฝัน ข้อจำกัดต่างๆ ก็จะไม่ปรากฏในใจเรา

-Philippe Petit-
----------------------------------
Content: aniruthT

บทความโดย

Aniruth Tulsuk (อนิรุทธิ์ ตุลสุข)
Sr. Consultant & Facilitator-CFG 
 
M.A. Industial and Organizaional Psychology, Thammasat University
Former Learning & Development Manager, FMCG/Property
Interesting Areas:
Startup Business, Leadership Development, Behavioral Change,Trait & Personality, Visual Thinking
 

บทความอื่นๆ ที่น่าสนใจ

จะเป็นองค์กรแห่งอนาคต (Future Oraganization) ต้องทำอย่างไร? เรารู้กันแล้วว่า องค์กรจะเป็น Future Organization ที่อยู่รอดและสู้ความวุ่นวายจาก VUCA World ได้ ต้องมีคุณลักษณะ  3 องค์ประกอบ  ได้แก่
1. Identity ตัวตนขององค์กร ว่าดำรงอยู่เพื่ออะไร เหมาะสมกับพนักงานและลูกค้าหรือไม่?
2. Agility วิธีการดำเนินงานขององค์กรในอนาคต ความเร็ว ความคล่องตัวกลายเป็นสิ่งที่สำคัญ องค์ฏรเรามีมากแค่ไหน
3. Sclability องค์กรจะเติบโตต่อไปในอนาคตได้อย่างไร ด้วยการเพิ่มความสามารถในการเรียนรู้ นวัตกรรม โดยกล้าเปลี่ยนแปลง
จะเป็นองค์กรแห่งอนาคต (Future Oraganization) ต้องทำอย่างไร? New

เรารู้กันแล้วว่า องค์กรจะเป็น Future Organization ที่อยู่รอดและสู้ความวุ่นวายจาก VUCA World ได้ ต้องมีคุณลักษณะ 3 องค์ประกอบ ได้แก่ 1. Identity ตัวตนขององค์กร ว่าดำรงอยู่เพื่ออะไร เหมาะสมกับพนักงานและลูกค้าหรือไม่? 2. Agility วิธีการดำเนินงานขององค์กรในอนาคต ความเร็ว ความคล่องตัวกลายเป็นสิ่งที่สำคัญ องค์ฏรเรามีมากแค่ไหน 3. Sclability องค์กรจะเติบโตต่อไปในอนาคตได้อย่างไร ด้วยการเพิ่มความสามารถในการเรียนรู้ นวัตกรรม โดยกล้าเปลี่ยนแปลง

The Winning GamePlan เกมนี้องค์กรต้องชนะ ในเกมธุรกิจ "ชัยชนะ" เป็นสิ่งที่ทุกองค์กรต้องการเสมอ หนทางสู่ความสำเร็จขององค์กร เกิดจากแผนการเล่นที่เหมาะสม  พร้อมรับทุกสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป ไม่ว่าจะผันผวนหรือมีวิกฤตแค่ไหน

The Winning GamePlan คือ แผนการเล่นพิเศษ เพื่อช่วยให้บุคลากรขององค์กร ซึ่งเป็นผู้เล่นคนสำคัญ 
ปรับตัวให้พร้อมกับทุกการเปลี่ยนแปลง และปรับวิธีการทำงาน เพื่อนำไปสู่ "ชัยชนะ" ในแบบที่องค์กรมุ่งหวัง
The Winning GamePlan เกมนี้องค์กรต้องชนะ

ในเกมธุรกิจ "ชัยชนะ" เป็นสิ่งที่ทุกองค์กรต้องการเสมอ หนทางสู่ความสำเร็จขององค์กร เกิดจากแผนการเล่นที่เหมาะสม พร้อมรับทุกสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป ไม่ว่าจะผันผวนหรือมีวิกฤตแค่ไหน The Winning GamePlan คือ แผนการเล่นพิเศษ เพื่อช่วยให้บุคลากรขององค์กร ซึ่งเป็นผู้เล่นคนสำคัญ ปรับตัวให้พร้อมกับทุกการเปลี่ยนแปลง และปรับวิธีการทำงาน เพื่อนำไปสู่ "ชัยชนะ" ในแบบที่องค์กรมุ่งหวัง

ประชุมอย่างไร? ให้ไม่เป็นภาระของทีม การประชุมทีมงาน เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ในการทำงาน เพราะเป็นช่องทางให้ทีมงาน ทั้งผู้นำและผู้ตามได้มีเวทีในการสนทนาแลกเปลี่ยนความคิดเห็น เพื่อให้เกิดการตัดสินใจที่รวดเร็ว และจัดการอุปสรรคที่ขวางทางไม่ให้ทีมงานบรรลุเป้าหมาย แล้วจะทำอย่างไร ให้ประชุมได้อย่างมีประสิทธิภาพจริงๆ
ประชุมอย่างไร? ให้ไม่เป็นภาระของทีม New

การประชุมทีมงาน เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ในการทำงาน เพราะเป็นช่องทางให้ทีมงาน ทั้งผู้นำและผู้ตามได้มีเวทีในการสนทนาแลกเปลี่ยนความคิดเห็น เพื่อให้เกิดการตัดสินใจที่รวดเร็ว และจัดการอุปสรรคที่ขวางทางไม่ให้ทีมงานบรรลุเป้าหมาย แล้วจะทำอย่างไร ให้ประชุมได้อย่างมีประสิทธิภาพจริงๆ

Happy New Year 2021 ในปีที่เราพบกับวิกฤติและการเปลี่ยนแปลงแบบที่ไม่เคยพบมาก่อน เราประสบปัญหามากมาย บ้างก็ผ่านมาได้ บ้างก็ยังคงเป็นปัญหาอยู่ Coach For Goal เชื่อว่า ทุกปัญหามีทางแก้เสมอ เพียงแต่เราจะค้นพบทางแก้นั้นเร็วหรือช้า
Happy New Year 2021

ในปีที่เราพบกับวิกฤติและการเปลี่ยนแปลงแบบที่ไม่เคยพบมาก่อน เราประสบปัญหามากมาย บ้างก็ผ่านมาได้ บ้างก็ยังคงเป็นปัญหาอยู่ Coach For Goal เชื่อว่า ทุกปัญหามีทางแก้เสมอ เพียงแต่เราจะค้นพบทางแก้นั้นเร็วหรือช้า

เรื่องราวของ Kodak ถูกนำมาโพสผ่านหน้าสื่อต่างๆ อีกครั้ง เรื่องราวของ Kodak ถูกนำมาโพสผ่านหน้าสื่อต่างๆ อีกครั้ง
.
ผมจำได้ว่าในช่วง 10 กว่าปีหลัง 
เรื่องราวของ Kodak มักถูกนำเสนอในแง่มุมของการเปลี่ยนแปลง  ทางธุรกิจเสมอ (Change)  ว่า Kodak เป็นสัญลักษณ์ ความเสื่อมถอย ล้าหลัง ปรับตัวไม่ทันจนตกยุค และหมดสภาพธุรกิจที่เคยรุ่งเรืองในอดีต (พอๆกับโนเกีย)
เรื่องราวของ Kodak ถูกนำมาโพสผ่านหน้าสื่อต่างๆ อีกครั้ง

เรื่องราวของ Kodak ถูกนำมาโพสผ่านหน้าสื่อต่างๆ อีกครั้ง . ผมจำได้ว่าในช่วง 10 กว่าปีหลัง เรื่องราวของ Kodak มักถูกนำเสนอในแง่มุมของการเปลี่ยนแปลง ทางธุรกิจเสมอ (Change) ว่า Kodak เป็นสัญลักษณ์ ความเสื่อมถอย ล้าหลัง ปรับตัวไม่ทันจนตกยุค และหมดสภาพธุรกิจที่เคยรุ่งเรืองในอดีต (พอๆกับโนเกีย)

เรื่องเล่าบนแท็กซี่ ภาค 3 เรื่องเล่าบนแท็กซี่ ภาค 3
.
หลังหยุดยาว ก็เป็นปกติที่จำนวนรถบนท้องถนนจะหนาแน่นเป็นพิเศษ
.
เช่นเคย ผมยังคงนั่งแท็กซี่ไปทำงานเป็นปกติ
.
เพราะการเรียกแท็กซี่ในปัจจุบันไม่ได้ลำบากเหมือนแต่ก่อนแล้ว แค่เรากดมือถือ ก็มารับถึงหน้าบ้านได้เลย อีกทั้ง สะดวกดี ไม่ต้องหาที่จอด และสิ่งที่สำคัญที่สุดคือ สามารถทำอะไรกลายๆ อย่าง ระหว่างการเดินทาง
เรื่องเล่าบนแท็กซี่ ภาค 3 New

เรื่องเล่าบนแท็กซี่ ภาค 3 . หลังหยุดยาว ก็เป็นปกติที่จำนวนรถบนท้องถนนจะหนาแน่นเป็นพิเศษ . เช่นเคย ผมยังคงนั่งแท็กซี่ไปทำงานเป็นปกติ . เพราะการเรียกแท็กซี่ในปัจจุบันไม่ได้ลำบากเหมือนแต่ก่อนแล้ว แค่เรากดมือถือ ก็มารับถึงหน้าบ้านได้เลย อีกทั้ง สะดวกดี ไม่ต้องหาที่จอด และสิ่งที่สำคัญที่สุดคือ สามารถทำอะไรกลายๆ อย่าง ระหว่างการเดินทาง