Sinking of The TITANIC EP.2

วันที่: 16 เม.ย. 2563 13:23:07     แก้ไข: 16 ก.ค. 2563 11:05:21     เปิดอ่าน: 909     Blogs
Sinking of The TITANIC EP.2 เราเป็นลูกน้องแบบไหนในวันเรือแตก
.
“พอให้ Work from home ก็บ่น อยากเข้าออฟฟิศ พอให้เข้าออฟฟิศก็บ่นกลัวโควิด เอาใจไม่ถูกละ”
.
“ถามแต่ว่าบริษัทจะรอดไม่รอด ถ้าบอกไม่รอดแล้วยังไงดี ถามจนเครียดละเนี่ย”
.
“ ตอนนี้ทีมทำงานโอเคมากกว่าตอนปกติอีก ตกลงกันแล้วว่าทุกคนสู้ด้วยกัน”
.
เพราะในภาวะวิกฤติผู้นำย่อมต้องรับมือกับสถานการณ์หลายหลาก
ในวันที่เรือชนภูเขาน้ำแข็งก้อนใหญ่ที่ชื่อว่า Covid-19
ทัศนคติของคนที่มีต่อวิกฤติเป็นเรื่องสำคัญและส่งผลต่อพฤติกรรมในการทำงานอย่างที่สุด
.
ข้าพเจ้าเองนั้นได้มีโอกาสผ่านวิกฤติเรือแตกมา ทั้งในมุมมองของการเป็นลูกน้องและลูกพี่
.
เชื่อหรือไม่ว่าในเวลาที่ยากลำบากที่สุด เราจะมีโอกาสได้เห็นความเป็น “เพชร”ในน้องบางคน
.
ที่ในเวลาปกติดูเป็นคนธรรมดา แต่ในเวลาองค์กรลำบากกลับโดดเด่นด้วยทัศนคติที่สู้ไม่ถอย
.
แต่ในบางคนทัศนคติที่แสดงออกมาถึงการพร้อมหนีเอาตัวรอดตลอดเวลา
.
จนเราแอบคิดในใจว่า ถ้าผ่านเหตุการณ์นี้ไปยังลังเลใจที่จะใช้คำว่าเคยร่วมงานกัน
.
เพราะถ้าองค์กรที่เปรียบเสมือนเรือลำใหญ่เช่น TITANIC แม้จะเคยมีความยิ่งใหญ่มาเพียงใด
.
เมื่อพุ่งปะทะชนความท้าทายอย่างภูเขาน้ำแข็ง ที่หัวหน้าวางแผนดี สื่อสารยอดเพียงใด
.
แต่ทัศนคติของลูกเรือคือ #รจตกม เราจะตายกันหมด ก็คงต้องนั่งรอวันจมลงไปกับเรือ
.
เมื่อเพื่อนๆหรือน้องๆถามข้าพเจ้าว่า คิดอย่างไรดีจึงจะผ่านช่วงวิกฤติไปได้
.
ข้าพเจ้าขอไม่ใช้คำว่า คิดบวก แต่อยากให้ทุกๆท่านคิดอย่างเหมาะสม
หัวหน้ามีหน้าที่บริหารจัดการวิกฤติและสื่อสารให้ทีมงานเข้าใจ สู้ไปในทิศทางที่ดีที่สุด ก็ทำไป
.
ลูกน้องก็ย่อมมีหน้าที่วิ่งไปในทิศทางที่กำหนดและสื่อสารกลับเพื่อให้มั่นใจว่า ไปถึงเป้าหมายแน่ๆ
.
เมื่อต่างคนต่างทำตามหน้าที่ ด้วยทัศนคติที่ว่า #รจมต เราจะไม่ตาย
แม้ผลลัพธ์สุดท้าย ต้องสละ TITANIC ลงเรือชูชีพพร้อมกันก็ไม่เป็นไร เพราะสุดท้ายเราได้ทำ “ดีที่สุด” เท่าที่เราทำได้และไม่มีสิ่งใดต้องเสียใจที่ได้เคยผ่านช่วงวิกฤตินี้ไปด้วยกัน
.
Content by Aj. Luckana
Image: Pixabay
---------------------------------
ย้อนอ่าน Sinking of The TITANIC EP.1 เรามีหัวหน้าแบบไหนในวันที่เรือชนภูเขาน้ำแข็ง ที่ https://bit.ly/2JETeNm
---------------------------------
#CoachForGoalArticle #CFG
สร้างทัศนคติการทำงานให้ดีขึ้นในทุกวันแบบง่ายๆ
---------------------------------
รายละเอียดโปรแแกรมพัฒนาบุคลากรองค์กรที่
www.coachforgoal.com
.
ด่วน ! ติดตามบทความ Exclusive สำหรับคนทำงานได้ ที่ Linkedin

บทความอื่นๆ ที่น่าสนใจ

Key Takeaways จาก Leading with Purpose Mini-Workshop สรุปเนื้อหาและ Key Takeaways ที่น่าสนใจจากงานมินิเวิร์คชอป Leading with Purpose โดย อ. คม สุวรรณพิมล เกี่ยวกับ การพัฒนาผู้นำให้สอดคล้องกับ Organizational Purpose ซึ่งในปัจจุบัน เป็นสิ่งที่ทำให้องค์กรได้ทบทวนถึงเหตุผลในการคงอยู่ของธุรกิจไม่ว่าจะเป็น คุณค่าที่ส่งมอบ ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ตลอดจนกระบวนการทั้งหมดขององค์กรเองว่าได้สอดคล้องกับความมุ่งหวังที่แท้จริงมากน้อยเพียงใด
Key Takeaways จาก Leading with Purpose Mini-Workshop

สรุปเนื้อหาและ Key Takeaways ที่น่าสนใจจากงานมินิเวิร์คชอป Leading with Purpose โดย อ. คม สุวรรณพิมล เกี่ยวกับ การพัฒนาผู้นำให้สอดคล้องกับ Organizational Purpose ซึ่งในปัจจุบัน เป็นสิ่งที่ทำให้องค์กรได้ทบทวนถึงเหตุผลในการคงอยู่ของธุรกิจไม่ว่าจะเป็น คุณค่าที่ส่งมอบ ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ตลอดจนกระบวนการทั้งหมดขององค์กรเองว่าได้สอดคล้องกับความมุ่งหวังที่แท้จริงมากน้อยเพียงใด

มารู้จัก A.I. แบบเข้าใจง่าย ใน 1 หน้ากระดาษ AI (Artificial Intelligence) หรือ ปัญญาประดิษฐ์ เป็นองค์ประกอบสำคัญของเทคโนโลยีที่ได้รับความสนใจมากขึ้นในช่วงสมัยสมัยใหม่ ด้วยความสามารถในการจำลองและสร้างความคิดเห็นเชิงปัญญาที่มีความเป็นมนุษย์ได้ การพัฒนา AI ได้เกิดแนวคิดและเทคนิคหลายแบบเพื่อให้สามารถแก้ปัญหาที่ซับซ้อนและจำลองกระบวนการคิดของมนุษย์ได้ ดังนั้นเราสามารถแบ่งประเภทของ AI ได้เป็นระดับต่อไปนี้
มารู้จัก A.I. แบบเข้าใจง่าย ใน 1 หน้ากระดาษ

AI (Artificial Intelligence) หรือ ปัญญาประดิษฐ์ เป็นองค์ประกอบสำคัญของเทคโนโลยีที่ได้รับความสนใจมากขึ้นในช่วงสมัยสมัยใหม่ ด้วยความสามารถในการจำลองและสร้างความคิดเห็นเชิงปัญญาที่มีความเป็นมนุษย์ได้ การพัฒนา AI ได้เกิดแนวคิดและเทคนิคหลายแบบเพื่อให้สามารถแก้ปัญหาที่ซับซ้อนและจำลองกระบวนการคิดของมนุษย์ได้ ดังนั้นเราสามารถแบ่งประเภทของ AI ได้เป็นระดับต่อไปนี้

ประชุม online ให้ได้ประสิทธิภาพ จากคำแนะนำของ  Havard Business Review ประชุม online ให้ได้ประสิทธิภาพ จากคำแนะนำของนักวิจัยและที่ปรึกษาด้านผู้นำ Havard Business Review ครับ
กดที่ภาพเพื่อดู infographic แบบเต็มๆ นะครับ
ประชุม online ให้ได้ประสิทธิภาพ จากคำแนะนำของ Havard Business Review

ประชุม online ให้ได้ประสิทธิภาพ จากคำแนะนำของนักวิจัยและที่ปรึกษาด้านผู้นำ Havard Business Review ครับ กดที่ภาพเพื่อดู infographic แบบเต็มๆ นะครับ

กฎ 10 ประการในการประชุมแบบ อลัน มูลัลลี่ (Allan Mulally) อลัน มูลัลลี่ คือ อดีต CEO ของ Ford Motor ผู้เคยบริหารงานจนพลิกวิกฤตของ Boeing ได้นำวิธีการบริหารที่ประสบความสำเร็จมาใช้ หนึ่งในนั้นคือวิธีการประชุม Business Plan Review ที่มีกฎ 10 ประการ เพื่อให้พนักงานได้เป็นส่วนหนึ่งของทีมและมุ่งหาผลลัพธ์ร่วมกันอย่างแท้จริง
กฎ 10 ประการในการประชุมแบบ อลัน มูลัลลี่ (Allan Mulally)

อลัน มูลัลลี่ คือ อดีต CEO ของ Ford Motor ผู้เคยบริหารงานจนพลิกวิกฤตของ Boeing ได้นำวิธีการบริหารที่ประสบความสำเร็จมาใช้ หนึ่งในนั้นคือวิธีการประชุม Business Plan Review ที่มีกฎ 10 ประการ เพื่อให้พนักงานได้เป็นส่วนหนึ่งของทีมและมุ่งหาผลลัพธ์ร่วมกันอย่างแท้จริง

บริหารเวลาเป็น จะไม่เห็นดินพอกหางหมู ด้วยเทคนิค ​OHIO  การเลือกจะผลัดวันประกันพรุ่งนี่แหละ ที่ทำให้งานของคุณจะยิ่งยากและใช้เวลาจัดการกับนานขึ้น โดยเฉพาะ "งานเล็กๆ น้อยๆ" แถมในบางครั้ง งานเดิมก็กลับงอกมาภายหลังจนเป็นอุปสรรคเสียเอง การบริหารเวลาแบบ OHIO จึงแนะนำวิธีจัดการเวลา โดย
บริหารเวลาเป็น จะไม่เห็นดินพอกหางหมู ด้วยเทคนิค ​OHIO

การเลือกจะผลัดวันประกันพรุ่งนี่แหละ ที่ทำให้งานของคุณจะยิ่งยากและใช้เวลาจัดการกับนานขึ้น โดยเฉพาะ "งานเล็กๆ น้อยๆ" แถมในบางครั้ง งานเดิมก็กลับงอกมาภายหลังจนเป็นอุปสรรคเสียเอง การบริหารเวลาแบบ OHIO จึงแนะนำวิธีจัดการเวลา โดย

บริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยเทคนิค  POMODORO  เทคนิคการบริหารเวลาแบบ Pomodoroนี้ ถูกพัฒนาจาก ฟรานเชสโก้ ซีริลโล (Francesco Cirillo) ช่วงยุค
บริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยเทคนิค POMODORO

เทคนิคการบริหารเวลาแบบ Pomodoroนี้ ถูกพัฒนาจาก ฟรานเชสโก้ ซีริลโล (Francesco Cirillo) ช่วงยุค '80 มันคือวิธีการเดียวกับการแบ่งสลอตเวลาออกเป็นช่วงๆ แล้วโฟกัสกับงานให้ได้ จนกว่าเวลาที่แบ่งจะหมดลง โดยวิธีการ คือ