4 วิธีง่ายๆ ที่ช่วยให้คนรอบกายเก่งขึ้น

วันที่: 26 ก.พ. 2565 19:33:46     แก้ไข: 28 เม.ย. 2565 10:20:08     เปิดอ่าน: 1,113     Blogs
การพยามยามช่วยให้ใครสักคน เปลี่ยนแปลงตัวเองให้ดีขึ้น ฟังแล้วเป็นเรื่องยาก​ ไม่ว่าจะเป็นหัวหน้าที่อยากให้ลูกน้องปรับปรุง พัฒนาการทำงาน หรือแม้แต่คนใกล้ชิดที่เราหวังดีอยากให้เขาเปลี่ยนตัวเอง

เพราะคนแต่ละคนต่างก็มีความนิสัยติดตัว มีความเคยชินต่างกัน แม้ว่าจะมีความหวังดีอยากให้เขาพัฒนา ก็อาจจะโดนหาว่าไปยุ่งวุ่นวายชีวิตเขาเปล่าๆ 

ดังนั้นการจะช่วยให้ใครสักคนพัฒนาตนเอง จึงต้องมีวิธีการที่เหมาะสมด้วย 

เคล็ดลับทั้งสี่ข้อที่ว่า ก็คือ


1. ต้องสร้างแรงบันดาลใจ ให้เขาอยากเปลี่ยน เช่น พูดคุยถึงผลกระทบ หรือ ข้อดีที่จะโน้มน้าวให้เปลี่ยนความคิดได้

แต่หากใจเขาไม่พร้อมจริง อาจต้องลองพูดคุย เพื่อทำความเข้าใจ (Empathize) เขาให้ได้มากที่สุด แล้วเราจะพบว่า ปัญหาที่แท้จริงเกิดจากอะไร ถึงจะสามารถหาวิธีเปลี่ยนใจเขาให้เปิดได้มากกว่าเดิมครับ


2. พิจารณาทักษะเดิมเขาด้วย ต้องดูว่า เขามีความสามารถที่จะปรับเปลี่ยนไหม ตัวอย่างเช่น บางคนอาจไม่รู้ว่าจะเริ่มเปลี่ยนตัวเองอย่างไร หรือ ไม่ถนัดในบางเรื่องก็อาจทำให้เขาไม่พร้อมจะปรับ หรือ พัฒนาตัวเองได้ ในบางเวลาเรื่องทักษะ ความสามารถนี้ ก็อาจเป็นสาเหตุที่ทำให้เกิดปัญหาในข้อ 1 ได้ นั่นคือ เมื่อไม่มีทักษะ ก็ขาดความมั่นใจที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองก็ได้ครับ


3. คอยการสนับสนุนระหว่างการเปลี่ยนแปลงพัฒนา บางครั้งการช่วยเหลือ ก็เป็นสิ่งจำเป็น คนที่จะเปลี่ยนแปลงหลายคน อาจต้องการคนที่เป็นทั้งกำลังใจ หรือ แม้แต่เป็นที่ปรึกษา คุณอาจจะต้องเป็นตัวช่วยให้เขาสักระยะ

ในกรณีที่คุณเป็นหัวหน้างาน การสนับสนุนอย่างเช่น การช่วยขจัดอุปสรรคที่ขวางการพํฒนาของเขา เช่น ตารางงานที่แน่นเกินไป หรือ แม้แต่งบประมาณ ก็เป็นสิ่งที่ช่วยหนุนให้เขาเปลี่ยนแปลงตัวเองได้ง่ายขึ้นครับ


4. ทำตัวเป็นแบบอย่างที่ดี อันนี้สำคัญมากครับ เพราะหลายๆ ครั้ง คนที่เขาศรัทธา หรือ ไอดอล มีผลต่อความคิดคนมากๆ หาก คุณสามารถเป็นแบบอย่างที่ดีได้ ก็จะช่วยให้เขาเห็นตัวอย่างที่ถูกต้องได้ชัดเจน และไม่แย่ว่า เรื่องราวของเราอาจเป็นแรงบันดาลใจชั้นเยี่ยมที่ให้เขาฮึดก็ได้ครับ


นี่เป็นหลักง่ายๆ ที่ใช้เพื่อสนับสนุนคนใหล้ตัวเราให้สามารถเปลี่ยนแปลงตัวเอง ไม่ว่าจะเป็นความคิด หรือ การกระทำได้ง่ายขึ้นครับ
ส่วนวิธีการใช้นั้น ลองประยุกต์ และผสมผสานบนหลักการนี้นะครับ ไม่มีตายตัวแต่อย่างใด

เช่น การสร้างแรงบันดาลใจ อาจใช้การเล่าเรื่อง หรือการโน้มน้าวก็ได้ หรือ การให้ทักษะ เราอาจสอนเอง หรือ แนะนำแหล่งหาความรู้ก็ได้เช่นกัน
สิ่งสำคัญ คือ ต้องทำด้วย "ใจที่อยากช่วย" ให้เขาเปลี่ยนแปลงและพบสิ่งที่ดีขึ้นกว่าเดิมจริงๆ แล้วมันจะ มีพลังมากๆ จนทำให้อีกฝ่ายรับรู้ได้ครับ

แต่หากอยากปรับเปลี่ยนเขา เพราะมีผลประโยชน์แอบแฝง หรือ เฟคทำ ไม่ขอรับประกันผลลัพธ์นะครับ เพราะทั้งหมดที่ว่ามา อาจใช้ไม่ได้เลยแม้แต่ข้อเดียวครับ

บทความโดย

Aniruth Tulsuk (อนิรุทธิ์ ตุลสุข)
Sr. Consultant & Facilitator-CFG 
 
M.A. Industial and Organizaional Psychology, Thammasat University
Former Learning & Development Manager, FMCG/Property
Interesting Areas:
Startup Business, Leadership Development, Behavioral Change,Trait & Personality, Visual Thinking
 

บทความอื่นๆ ที่น่าสนใจ

Leadership Mindsets ส่วนที่มองไม่เห็น แต่ควรเน้นในการพัฒนาผู้นำ หลายคนมุ่งพัฒนาผู้นำ เฉพาะส่วนที่เห็นได้ชัดเจน นั่นคือ ทักษะการบริหารงาน จริงๆแล้ว ส่วนที่สำคัญไม่แพ้กันคือ ส่วนที่เป็น Leadership Mindsets เพราะทำให้ผู้นำเกิดพฤติกรรมที่เหมาะสม ยิ่งหากได้รับการพัฒนาทักษะผู้นำ Leadership Skills เสริมด้วยแล้ว ก็จะยิ่งทำให้ทีมงานไว้วางใจและเชื่อใจ ทั้งในความสามารถและภาวะผู้นำ จนพร้อมทำงานให้อย่างมุ่งมั่นเต็มใจ
Leadership Mindsets ส่วนที่มองไม่เห็น แต่ควรเน้นในการพัฒนาผู้นำ

หลายคนมุ่งพัฒนาผู้นำ เฉพาะส่วนที่เห็นได้ชัดเจน นั่นคือ ทักษะการบริหารงาน จริงๆแล้ว ส่วนที่สำคัญไม่แพ้กันคือ ส่วนที่เป็น Leadership Mindsets เพราะทำให้ผู้นำเกิดพฤติกรรมที่เหมาะสม ยิ่งหากได้รับการพัฒนาทักษะผู้นำ Leadership Skills เสริมด้วยแล้ว ก็จะยิ่งทำให้ทีมงานไว้วางใจและเชื่อใจ ทั้งในความสามารถและภาวะผู้นำ จนพร้อมทำงานให้อย่างมุ่งมั่นเต็มใจ

Key Takeaways: The Roots : Building Result-Driven Environtment เป้าหมายหลักขององค์กรมีหลายด้าน คนสำคัญที่จะช่วยผลักดันให้องค์กรบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ คือ ผู้บริหาร อย่างไรก็ตามการที่ผู้บริหาร หรือ ผู้นำจะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ต้องเริ่มจากการมี Leadership Mindsets ที่ถูกต้องเหมาะสมด้วย องค์กรจะพัฒนาผู้บริหารให้เป็นผู้นำที่ดีได้อย่างไร มาดู Key takeaway จาก Mini Workshop ของเรากันครับ
Key Takeaways: The Roots : Building Result-Driven Environtment

เป้าหมายหลักขององค์กรมีหลายด้าน คนสำคัญที่จะช่วยผลักดันให้องค์กรบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ คือ ผู้บริหาร อย่างไรก็ตามการที่ผู้บริหาร หรือ ผู้นำจะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ต้องเริ่มจากการมี Leadership Mindsets ที่ถูกต้องเหมาะสมด้วย องค์กรจะพัฒนาผู้บริหารให้เป็นผู้นำที่ดีได้อย่างไร มาดู Key takeaway จาก Mini Workshop ของเรากันครับ

Key Takeaways: Leader Development in Uncertain World โลกเราไม่เคยหยุดนิ่ง และยิ่งมีสปีดของการเปลี่ยนแปลงเร็วขึ่นเรื่อยๆ แล้วองค์กรจะพัฒนาผู้นำอย่างไรในโลกที่ไม่แน่นอน
ใน Mini Workshop ของ อ. คม สุวรรณพิมล จึงมีได้นำประเด็นนี้มาอัพเดท ให้ผู้บริหารทุกท่านได้ เตรียมพร้อมสำหรับการพัฒนาการบริหารให้ยืดหยุ่น เพื่อรับมือกับโลกที่ไม่แน่นอน (uncertain World)  มาดู Key takeaway จาก Mini Workshop ของเรากันครับ
Key Takeaways: Leader Development in Uncertain World

โลกเราไม่เคยหยุดนิ่ง และยิ่งมีสปีดของการเปลี่ยนแปลงเร็วขึ่นเรื่อยๆ แล้วองค์กรจะพัฒนาผู้นำอย่างไรในโลกที่ไม่แน่นอน ใน Mini Workshop ของ อ. คม สุวรรณพิมล จึงมีได้นำประเด็นนี้มาอัพเดท ให้ผู้บริหารทุกท่านได้ เตรียมพร้อมสำหรับการพัฒนาการบริหารให้ยืดหยุ่น เพื่อรับมือกับโลกที่ไม่แน่นอน (uncertain World) มาดู Key takeaway จาก Mini Workshop ของเรากันครับ

Leadership Style ต้องปรับบ้าง เพื่อสร้างความยืดหยุ่นในการบริหาร สาเหตุที่ต้องพัฒนาผู้นำองค์กร ให้บริหารอย่างสมดุล ตามแนวคิดของ Diamond Management ก็คือ ผู้บริหารแต่ละคน มักจะมี "ท่าถนัด" หรือ สไตล์ในการบริหารต่างกันมากเกินไป ถ้าคุณเป็นผู้นำแล้ว เราลองใช้นิยามหัวหน้า ใน Info นี้ ดูตัวเองนะครับ ว่าท่าถนัดเราคือแบบไหน? มีหลงลืมท่าที่ไม่ถนัดแต่จำเป็นตัวไหนบ้างไหม? แล้วมาลองปรับด้านที่เหลือกันครับ
Leadership Style ต้องปรับบ้าง เพื่อสร้างความยืดหยุ่นในการบริหาร

สาเหตุที่ต้องพัฒนาผู้นำองค์กร ให้บริหารอย่างสมดุล ตามแนวคิดของ Diamond Management ก็คือ ผู้บริหารแต่ละคน มักจะมี "ท่าถนัด" หรือ สไตล์ในการบริหารต่างกันมากเกินไป ถ้าคุณเป็นผู้นำแล้ว เราลองใช้นิยามหัวหน้า ใน Info นี้ ดูตัวเองนะครับ ว่าท่าถนัดเราคือแบบไหน? มีหลงลืมท่าที่ไม่ถนัดแต่จำเป็นตัวไหนบ้างไหม? แล้วมาลองปรับด้านที่เหลือกันครับ

ภาวะผู้นำที่ดี ต้องมี 6 หลักการนี้ (Leadership Principles) โดยทั่วไป คนมักจะมีความถนัดของตัวเอง ทั้งจากประสบการณ์การทำงานที่แตกต่างกัน หรือ บางคนก็ใช้ความเชื่อของตัวเองในการบริหาร จึงทำให้มักใช้หลักการบางตัวเท่านั้นในหลายๆ สถานการณ์  ทว่า การเป็นผู้นำที่ดีนั้น จำเป็นต้องใช้ให้ถูกสถานการณ์จึงจะช่วยให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีและเหมาะสมในการทำงาน ซึ่งมีดังนี้
ภาวะผู้นำที่ดี ต้องมี 6 หลักการนี้ (Leadership Principles)

โดยทั่วไป คนมักจะมีความถนัดของตัวเอง ทั้งจากประสบการณ์การทำงานที่แตกต่างกัน หรือ บางคนก็ใช้ความเชื่อของตัวเองในการบริหาร จึงทำให้มักใช้หลักการบางตัวเท่านั้นในหลายๆ สถานการณ์ ทว่า การเป็นผู้นำที่ดีนั้น จำเป็นต้องใช้ให้ถูกสถานการณ์จึงจะช่วยให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีและเหมาะสมในการทำงาน ซึ่งมีดังนี้

6  ปัจจัยที่ทำให้ส่งเสริมบรรยากาศการทำงาน High Performance Environtment คือ บรรยากาศการทำงานที่พึงประสงค์ ซึ่งเป็นปัจจัยหนึ่งที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานอย่างมากครับ เพราะจะส่งผลต่อความรู้สึก ทัศนคติ และพฤติกรรมในการทำงานของพนักงาน
6 ปัจจัยที่ทำให้ส่งเสริมบรรยากาศการทำงาน

High Performance Environtment คือ บรรยากาศการทำงานที่พึงประสงค์ ซึ่งเป็นปัจจัยหนึ่งที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานอย่างมากครับ เพราะจะส่งผลต่อความรู้สึก ทัศนคติ และพฤติกรรมในการทำงานของพนักงาน