5 สิ่งสำคัญ ที่ CEO ต้องทำ เพื่อเปลี่ยนแปลงองค์กรไปสู่ Digital

วันที่: 17 ก.ย. 2564 12:05:08     แก้ไข: 14 มี.ค. 2565 10:09:21     เปิดอ่าน: 1,425     Blogs
5 สิ่งสำคัญ ที่ CEO ต้องทำ เพื่อเปลี่ยนแปลงองค์กรไปสู่ Digital จริงอยู่ว่าบทความนี้ พูดถึง Management ระดับสูง แต่ท้ายที่สุด ทิศทางนั้นก็จะเป็นนโยบาย เพื่อให้เราๆ ท่านๆ ได้นำมาปฏิบัติอยู่ดีครับ 
1. เน้นกลยุทธ์เพื่อความยั่งยืน (Center strategy on sustainable)
การผลิตสินค้าและบริการที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมให้น้อยที่สุด เพราะจะทำให้บริโภคและหน่วยงานที่กำกับดูแลนั้นอยู่ข้างเดียวกับองค์กรของคุณ สิ่งนี้ต้องรวมอยู่ในแผนพัฒนาด้านดิจิทัลและกลยุทธ์ด้วย จึงจะช่วยในการแข่งขันระยะยาว ดังนั้น ถ้าผู้อ่านอยู่ในส่วนงานที่เกี่ยวข้องด้านใด ก็เตรียมคิดแผนงานที่สนับสนุนองค์กรไว้ด้วยนะครับ
2. ผันองค์กรสู่คลาวด์ (Transform in the cloud)
เทคโนโลยีคลาวด์ มีความจำเป็นอย่างมากที่จะต้องนำมาใช้ และต้องทำให้คนในองค์กร เข้าใจ และรู้ถึงประโยชน์ จนนำไปใช้ในงานของพวกเขาได้
ดังนั้น เตรียมทำความเข้าใจไว้ก่อนเลยนะครับ

3. เร่งสร้างคนเก่ง (Cultivate your talent)
จะชนะเกม ตัวผู้เล่นเป็นแต้มต่อ องค์กรที่เตรียมคนสำหรับอนาคตได้ดีว่า จึงมีโอกาสที่มากว่าที่จะเป็น Winner และ Take all ที่ผู้ชนะ สมควรได้ แนวทางกว้างๆ คือ ต้องสร้างความยืดหยุ่น ลดโครงสร้างลำดับชั้น และให้มีความหลากหลาย
ตรงนี้ผมขอเพิ่มเติมจากบทความว่า สำหรับหัวหน้างานที่จะช่วยองค์กรได้ นอกจากพัฒนาแล้ว ต้องรักษาคนให้ดีด้วย เพราะหลายๆ ครั้ง ที่คนเก่งออกจากองค์กรเพราะ หัวหน้าหลายๆคน ไม่ทันคิดในจุดนี้ ทั้งๆ ที่การรักษาคนนั้น เผลอๆ จะง่ายกว่าการพัฒนาและควานหาคนมาอีกด้วย

4. เร่งความเร็วให้องค์กร (Press the need for speed)
เร็วกว่าได้เปรียบ ไม่ได้หมายความว่า เร่งเครื่องทำงานให้เร็วนะ แต่ต้องออกแบบการทำงานให้ฉลาดขึ้นได้ผลลัพธ์ทั้งประสิทธิผลและประสิทธิภาพด้วยนะครับ
เตรียมทีมคุณได้เลย CEO มีทิศทางแบบนี้แน่นอนครับ

5. ดำเนินการตามจุดมุ่งหมาย (Operate with purpose) 
ทุกคนต้องมีจุดมุ่งหมายในชีวิตครับ และงานวิจัยบอกว่า ถ้าองค์กรสื่อสารเรื่องจุดมุ่งหมายนี้ได้ดี และสร้างสมดุลระหว่างจุดมุ่งหมายขององค์กรและพนักงานแล้วละก็ ทุกคนจะมีแรงใจในการทำงานในยุคหน้ามากยิ่งกว่าเดิมครับ
นอกจากนี้ยังช่วยในการรักษาพนักงานให้อยู่กับองค์กรตามที่บอกไว้ในข้อก่อนหน้านี้ด้วย ไม่ว่าเราจะอยู่ในส่วนใดขององค์กร สื่อสารและส่งเสริมให้ทีมเราเห็นภาพจุดมุ่งหมายนี้ให้ได้นะครับ อย่าปล่อยให้พวกเขา แรงใจหมดลงทุกวันๆ และทำงานอย่างไร้จุดหมายเลย
เป็น Leader ใครก็เป็นได้ แต่จะเป็น Leader ที่ดีนั้น เรื่องเหล่านี้สำคัญมากๆ ครับ แม้บทความจะบอกว่า 5 สิ่งนี้ คือ สิ่งที่ CEO ต้องทำก็ตาม แต่จริงๆ แล้ว ไม่ว่าเป็นผู้นำระดับใดส่วนงานใด ก็สามารถนำไปใช่ได้

เพราะคุณทุกคน คือ CEO ในส่วนงานของคุณครับ

บทความโดย

Aniruth Tulsuk (อนิรุทธิ์ ตุลสุข)
Sr. Consultant & Facilitator-CFG 
 
M.A. Industial and Organizaional Psychology, Thammasat University
Former Learning & Development Manager, FMCG/Property
Interesting Areas:
Startup Business, Leadership Development, Behavioral Change,Trait & Personality, Visual Thinking
 

บทความอื่นๆ ที่น่าสนใจ

Leadership Mindsets ส่วนที่มองไม่เห็น แต่ควรเน้นในการพัฒนาผู้นำ หลายคนมุ่งพัฒนาผู้นำ เฉพาะส่วนที่เห็นได้ชัดเจน นั่นคือ ทักษะการบริหารงาน จริงๆแล้ว ส่วนที่สำคัญไม่แพ้กันคือ ส่วนที่เป็น Leadership Mindsets เพราะทำให้ผู้นำเกิดพฤติกรรมที่เหมาะสม ยิ่งหากได้รับการพัฒนาทักษะผู้นำ Leadership Skills เสริมด้วยแล้ว ก็จะยิ่งทำให้ทีมงานไว้วางใจและเชื่อใจ ทั้งในความสามารถและภาวะผู้นำ จนพร้อมทำงานให้อย่างมุ่งมั่นเต็มใจ
Leadership Mindsets ส่วนที่มองไม่เห็น แต่ควรเน้นในการพัฒนาผู้นำ

หลายคนมุ่งพัฒนาผู้นำ เฉพาะส่วนที่เห็นได้ชัดเจน นั่นคือ ทักษะการบริหารงาน จริงๆแล้ว ส่วนที่สำคัญไม่แพ้กันคือ ส่วนที่เป็น Leadership Mindsets เพราะทำให้ผู้นำเกิดพฤติกรรมที่เหมาะสม ยิ่งหากได้รับการพัฒนาทักษะผู้นำ Leadership Skills เสริมด้วยแล้ว ก็จะยิ่งทำให้ทีมงานไว้วางใจและเชื่อใจ ทั้งในความสามารถและภาวะผู้นำ จนพร้อมทำงานให้อย่างมุ่งมั่นเต็มใจ

Key Takeaways: The Roots : Building Result-Driven Environtment เป้าหมายหลักขององค์กรมีหลายด้าน คนสำคัญที่จะช่วยผลักดันให้องค์กรบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ คือ ผู้บริหาร อย่างไรก็ตามการที่ผู้บริหาร หรือ ผู้นำจะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ต้องเริ่มจากการมี Leadership Mindsets ที่ถูกต้องเหมาะสมด้วย องค์กรจะพัฒนาผู้บริหารให้เป็นผู้นำที่ดีได้อย่างไร มาดู Key takeaway จาก Mini Workshop ของเรากันครับ
Key Takeaways: The Roots : Building Result-Driven Environtment

เป้าหมายหลักขององค์กรมีหลายด้าน คนสำคัญที่จะช่วยผลักดันให้องค์กรบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ คือ ผู้บริหาร อย่างไรก็ตามการที่ผู้บริหาร หรือ ผู้นำจะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ต้องเริ่มจากการมี Leadership Mindsets ที่ถูกต้องเหมาะสมด้วย องค์กรจะพัฒนาผู้บริหารให้เป็นผู้นำที่ดีได้อย่างไร มาดู Key takeaway จาก Mini Workshop ของเรากันครับ

Key Takeaways: Leader Development in Uncertain World โลกเราไม่เคยหยุดนิ่ง และยิ่งมีสปีดของการเปลี่ยนแปลงเร็วขึ่นเรื่อยๆ แล้วองค์กรจะพัฒนาผู้นำอย่างไรในโลกที่ไม่แน่นอน
ใน Mini Workshop ของ อ. คม สุวรรณพิมล จึงมีได้นำประเด็นนี้มาอัพเดท ให้ผู้บริหารทุกท่านได้ เตรียมพร้อมสำหรับการพัฒนาการบริหารให้ยืดหยุ่น เพื่อรับมือกับโลกที่ไม่แน่นอน (uncertain World)  มาดู Key takeaway จาก Mini Workshop ของเรากันครับ
Key Takeaways: Leader Development in Uncertain World

โลกเราไม่เคยหยุดนิ่ง และยิ่งมีสปีดของการเปลี่ยนแปลงเร็วขึ่นเรื่อยๆ แล้วองค์กรจะพัฒนาผู้นำอย่างไรในโลกที่ไม่แน่นอน ใน Mini Workshop ของ อ. คม สุวรรณพิมล จึงมีได้นำประเด็นนี้มาอัพเดท ให้ผู้บริหารทุกท่านได้ เตรียมพร้อมสำหรับการพัฒนาการบริหารให้ยืดหยุ่น เพื่อรับมือกับโลกที่ไม่แน่นอน (uncertain World) มาดู Key takeaway จาก Mini Workshop ของเรากันครับ

Leadership Style ต้องปรับบ้าง เพื่อสร้างความยืดหยุ่นในการบริหาร สาเหตุที่ต้องพัฒนาผู้นำองค์กร ให้บริหารอย่างสมดุล ตามแนวคิดของ Diamond Management ก็คือ ผู้บริหารแต่ละคน มักจะมี "ท่าถนัด" หรือ สไตล์ในการบริหารต่างกันมากเกินไป ถ้าคุณเป็นผู้นำแล้ว เราลองใช้นิยามหัวหน้า ใน Info นี้ ดูตัวเองนะครับ ว่าท่าถนัดเราคือแบบไหน? มีหลงลืมท่าที่ไม่ถนัดแต่จำเป็นตัวไหนบ้างไหม? แล้วมาลองปรับด้านที่เหลือกันครับ
Leadership Style ต้องปรับบ้าง เพื่อสร้างความยืดหยุ่นในการบริหาร

สาเหตุที่ต้องพัฒนาผู้นำองค์กร ให้บริหารอย่างสมดุล ตามแนวคิดของ Diamond Management ก็คือ ผู้บริหารแต่ละคน มักจะมี "ท่าถนัด" หรือ สไตล์ในการบริหารต่างกันมากเกินไป ถ้าคุณเป็นผู้นำแล้ว เราลองใช้นิยามหัวหน้า ใน Info นี้ ดูตัวเองนะครับ ว่าท่าถนัดเราคือแบบไหน? มีหลงลืมท่าที่ไม่ถนัดแต่จำเป็นตัวไหนบ้างไหม? แล้วมาลองปรับด้านที่เหลือกันครับ

ภาวะผู้นำที่ดี ต้องมี 6 หลักการนี้ (Leadership Principles) โดยทั่วไป คนมักจะมีความถนัดของตัวเอง ทั้งจากประสบการณ์การทำงานที่แตกต่างกัน หรือ บางคนก็ใช้ความเชื่อของตัวเองในการบริหาร จึงทำให้มักใช้หลักการบางตัวเท่านั้นในหลายๆ สถานการณ์  ทว่า การเป็นผู้นำที่ดีนั้น จำเป็นต้องใช้ให้ถูกสถานการณ์จึงจะช่วยให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีและเหมาะสมในการทำงาน ซึ่งมีดังนี้
ภาวะผู้นำที่ดี ต้องมี 6 หลักการนี้ (Leadership Principles)

โดยทั่วไป คนมักจะมีความถนัดของตัวเอง ทั้งจากประสบการณ์การทำงานที่แตกต่างกัน หรือ บางคนก็ใช้ความเชื่อของตัวเองในการบริหาร จึงทำให้มักใช้หลักการบางตัวเท่านั้นในหลายๆ สถานการณ์ ทว่า การเป็นผู้นำที่ดีนั้น จำเป็นต้องใช้ให้ถูกสถานการณ์จึงจะช่วยให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีและเหมาะสมในการทำงาน ซึ่งมีดังนี้

6  ปัจจัยที่ทำให้ส่งเสริมบรรยากาศการทำงาน High Performance Environtment คือ บรรยากาศการทำงานที่พึงประสงค์ ซึ่งเป็นปัจจัยหนึ่งที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานอย่างมากครับ เพราะจะส่งผลต่อความรู้สึก ทัศนคติ และพฤติกรรมในการทำงานของพนักงาน
6 ปัจจัยที่ทำให้ส่งเสริมบรรยากาศการทำงาน

High Performance Environtment คือ บรรยากาศการทำงานที่พึงประสงค์ ซึ่งเป็นปัจจัยหนึ่งที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานอย่างมากครับ เพราะจะส่งผลต่อความรู้สึก ทัศนคติ และพฤติกรรมในการทำงานของพนักงาน