Pakinson's Law เวลาที่มีไม่เคยพอ เพราะเราจะรอจนถึง Deadline New

วันที่: 07 ก.พ. 2566 16:31:33     แก้ไข: 14 ก.พ. 2566 16:42:57     เปิดอ่าน: 377     Blogs
เวลามีมากแค่ไหน สุดท้ายก็ทำงานเสร็จตอน deadline อยู่ดี ถ้าคุณเป็นคนหนึ่งที่คิดแบบนี้ คุณโดน Pakinson's Law จ้องเล่นอยู่ครับ

Parkinson's Law ไม่ได้เกี่ยวอะไรกับโรคร้าย แต่ความหมายของมันคือ
“Work expands so as to fill the time available for its completion.”

งานต่างๆ มักมากขึ้น ตามเวลาที่คุณมีนั่นแหละ

ตัวอย่างที่ชัดๆ ของคำกล่าวนี้ เราเคยเห็นตั้งแต่สมัยเป็นนักเรียนกันแล้ว
ที่พอเวลาครูให้การบ้านแล้วบอก Deadline ที่ต้องส่ง หลายๆ คนจะโวยทันทีว่า เวลาน้อยเกินไป ส่งไม่ทัน

แล้วถ้าครูขยายเวลาส่งเพิ่มล่ะครับ
คิดว่าจะทำการบ้านนั้นเสร็จเร็วกว่ากำหนดส่งไหม?

ผมเชื่อว่า คนที่ต้องการเวลาเพิ่ม ก็ยังส่งไม่ทันเหมือนเดิมแหละครับ อย่างดีก็ส่งในวัน Deadline นั่นแหละครับ เพราะเหตุการทำนองนี้เกิดเสมอ เวลาที่ผมให้การบ้านหลังการอบรม 555+

ในการทำงานเช่นกันครับ Parkinson's Law ก็มักเกิดในหลายสถานการณ์ โดยที่หัวหน้าอย่างเราๆ ไม่ทันสังเกตครับ

ตัวอย่างเช่น เวลาที่ต้องมอบหมายงานให้ลูกน้อง บางคนก็มักจะขอเวลาเพิ่มเสมอ แต่ไม่เคยทำทัน

บางสถานการณ์ ก็เกิดกับตัวหัวหน้าเสียเอง เช่น ในการประชุมหลายๆ ครั้ง จบเร็ว เพราะไม่มีประเด็นยุ่งยาก แต่เมื่อมีเวลาเหลือ หัวหน้าก็จับเรื่องสัพเพเหระมาคุย เพื่อใช้เวลาให้หมดๆ ไป ดูแล้วเหมือนคุ้มค่าที่เจอกัน แต่จริงๆ ไม่เกิดประโยชน์ก็มีครับ

หรือ เวลาคุณต้องทำงานโปรเจคต่างๆ ที่บางครั้งมันสามารถปิดจ๊อบได้เร็วว่ากำหนดการ แต่หลายๆ คนกลับทำไปเรื่อยๆ เนือยๆ ไม่รีบเร่ง เพราะเห็นเวลายังมีน่า

อุปมาคล้ายการทำข้อสอบสมัยเรียน ที่ต้องใช้เวลาให้เต็มชั่วโมง จะได้คุ้มๆ

แต่รู้ไหมครับว่า การทำงานตามกฎของ Parkinson เนี่ย ทำให้เราเสียเวลาการทำงาน ท้ายที่สุด Productivity ในงานก็ไม่เกิด เพราะเราถลุงทรัพยากรที่มีค่าที่สุดในชีวิต ซึ่งก็คือ "เวลา" ไปอย่างไม่รู้ตัว แถมยังให้เหตุผลเข้าข้างตัวเองว่าที่ทำช้า เพราะจะได้พร้าเล่มงาม อีกด้วย

บางคนคิดไปขนาดว่า ทำช้า ถ้าสถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลง ก็จะได้แก้ทัน หรือ แม้แต่คิดไปว่า จะมีโอกาสตรวจทานหลายรอบ ลดความผิดพลาดก็ยังมี

อย่างไรก็แล้วแต่ สิ่งที่ผมอยากจะบอกคือ ให้ลองพิจารณาดูอีกที ว่าที่ทำงานช้าๆ นั้น เป็นเพราะ parkinson's Law หรือ งานมันต้องใช้เวลาเท่านั้น อย่างสมเหตุสมผลแล้ว

หากเป็นตามกฎ parkinson ละก็ สิ่งที่จะช่วยคุณได้ คือ การประเมินเวลาตามจริง แล้ว บล็อคเวลาซะ!

จากนั้นหาวิธีการทำงาน หรือ เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นมาช่วย เพื่อทำงานให้เสร็จในเวลานั้นให้ได้

เช่น หากต้องเช็คอีเมล์ ให้กำหนดเลยว่า ควรใช้เวลาเท่าไร ช่วงไหน แล้วถ้ามีเวลาจำกัด (เช่น จะใช้เวลาแค่ 30 นาที) เราจะต้องมีวิธีการเช็คอย่างไร

เมื่อชำนาญแล้ว อาจลองเพิ่มทักษะบริหารเวลา ด้วยการจัดลำดับความสำคัญของงาน แล้วทำตารางการทำงานที่เหมาะสมให้มากขึ้น ก็จะช่วยให้ใช้เวลาได้คุ้มค่ามากขึ้นครับ

ทุกคนมีเวลาเท่ากัน ไม่มีใครมีมากกว่าใคร แต่ที่บางคนมีมากพอ เพราะเขารู้จักวิธีหาเวลาและบริหารเป็นมากกว่า เท่านั้นเองครับ

บทความโดย

Aniruth Tulsuk (อนิรุทธิ์ ตุลสุข)
Sr. Consultant & Facilitator-CFG 
 
M.A. Industial and Organizaional Psychology, Thammasat University
Former Learning & Development Manager, FMCG/Property
Interesting Areas:
Startup Business, Leadership Development, Behavioral Change,Trait & Personality, Visual Thinking
 

บทความอื่นๆ ที่น่าสนใจ

Key Takeaways จาก Leading with Purpose Mini-Workshop สรุปเนื้อหาและ Key Takeaways ที่น่าสนใจจากงานมินิเวิร์คชอป Leading with Purpose โดย อ. คม สุวรรณพิมล เกี่ยวกับ การพัฒนาผู้นำให้สอดคล้องกับ Organizational Purpose ซึ่งในปัจจุบัน เป็นสิ่งที่ทำให้องค์กรได้ทบทวนถึงเหตุผลในการคงอยู่ของธุรกิจไม่ว่าจะเป็น คุณค่าที่ส่งมอบ ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ตลอดจนกระบวนการทั้งหมดขององค์กรเองว่าได้สอดคล้องกับความมุ่งหวังที่แท้จริงมากน้อยเพียงใด
Key Takeaways จาก Leading with Purpose Mini-Workshop

สรุปเนื้อหาและ Key Takeaways ที่น่าสนใจจากงานมินิเวิร์คชอป Leading with Purpose โดย อ. คม สุวรรณพิมล เกี่ยวกับ การพัฒนาผู้นำให้สอดคล้องกับ Organizational Purpose ซึ่งในปัจจุบัน เป็นสิ่งที่ทำให้องค์กรได้ทบทวนถึงเหตุผลในการคงอยู่ของธุรกิจไม่ว่าจะเป็น คุณค่าที่ส่งมอบ ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ตลอดจนกระบวนการทั้งหมดขององค์กรเองว่าได้สอดคล้องกับความมุ่งหวังที่แท้จริงมากน้อยเพียงใด

มารู้จัก A.I. แบบเข้าใจง่าย ใน 1 หน้ากระดาษ AI (Artificial Intelligence) หรือ ปัญญาประดิษฐ์ เป็นองค์ประกอบสำคัญของเทคโนโลยีที่ได้รับความสนใจมากขึ้นในช่วงสมัยสมัยใหม่ ด้วยความสามารถในการจำลองและสร้างความคิดเห็นเชิงปัญญาที่มีความเป็นมนุษย์ได้ การพัฒนา AI ได้เกิดแนวคิดและเทคนิคหลายแบบเพื่อให้สามารถแก้ปัญหาที่ซับซ้อนและจำลองกระบวนการคิดของมนุษย์ได้ ดังนั้นเราสามารถแบ่งประเภทของ AI ได้เป็นระดับต่อไปนี้
มารู้จัก A.I. แบบเข้าใจง่าย ใน 1 หน้ากระดาษ

AI (Artificial Intelligence) หรือ ปัญญาประดิษฐ์ เป็นองค์ประกอบสำคัญของเทคโนโลยีที่ได้รับความสนใจมากขึ้นในช่วงสมัยสมัยใหม่ ด้วยความสามารถในการจำลองและสร้างความคิดเห็นเชิงปัญญาที่มีความเป็นมนุษย์ได้ การพัฒนา AI ได้เกิดแนวคิดและเทคนิคหลายแบบเพื่อให้สามารถแก้ปัญหาที่ซับซ้อนและจำลองกระบวนการคิดของมนุษย์ได้ ดังนั้นเราสามารถแบ่งประเภทของ AI ได้เป็นระดับต่อไปนี้

ประชุม online ให้ได้ประสิทธิภาพ จากคำแนะนำของ  Havard Business Review ประชุม online ให้ได้ประสิทธิภาพ จากคำแนะนำของนักวิจัยและที่ปรึกษาด้านผู้นำ Havard Business Review ครับ
กดที่ภาพเพื่อดู infographic แบบเต็มๆ นะครับ
ประชุม online ให้ได้ประสิทธิภาพ จากคำแนะนำของ Havard Business Review

ประชุม online ให้ได้ประสิทธิภาพ จากคำแนะนำของนักวิจัยและที่ปรึกษาด้านผู้นำ Havard Business Review ครับ กดที่ภาพเพื่อดู infographic แบบเต็มๆ นะครับ

กฎ 10 ประการในการประชุมแบบ อลัน มูลัลลี่ (Allan Mulally) อลัน มูลัลลี่ คือ อดีต CEO ของ Ford Motor ผู้เคยบริหารงานจนพลิกวิกฤตของ Boeing ได้นำวิธีการบริหารที่ประสบความสำเร็จมาใช้ หนึ่งในนั้นคือวิธีการประชุม Business Plan Review ที่มีกฎ 10 ประการ เพื่อให้พนักงานได้เป็นส่วนหนึ่งของทีมและมุ่งหาผลลัพธ์ร่วมกันอย่างแท้จริง
กฎ 10 ประการในการประชุมแบบ อลัน มูลัลลี่ (Allan Mulally)

อลัน มูลัลลี่ คือ อดีต CEO ของ Ford Motor ผู้เคยบริหารงานจนพลิกวิกฤตของ Boeing ได้นำวิธีการบริหารที่ประสบความสำเร็จมาใช้ หนึ่งในนั้นคือวิธีการประชุม Business Plan Review ที่มีกฎ 10 ประการ เพื่อให้พนักงานได้เป็นส่วนหนึ่งของทีมและมุ่งหาผลลัพธ์ร่วมกันอย่างแท้จริง

บริหารเวลาเป็น จะไม่เห็นดินพอกหางหมู ด้วยเทคนิค ​OHIO  การเลือกจะผลัดวันประกันพรุ่งนี่แหละ ที่ทำให้งานของคุณจะยิ่งยากและใช้เวลาจัดการกับนานขึ้น โดยเฉพาะ "งานเล็กๆ น้อยๆ" แถมในบางครั้ง งานเดิมก็กลับงอกมาภายหลังจนเป็นอุปสรรคเสียเอง การบริหารเวลาแบบ OHIO จึงแนะนำวิธีจัดการเวลา โดย
บริหารเวลาเป็น จะไม่เห็นดินพอกหางหมู ด้วยเทคนิค ​OHIO

การเลือกจะผลัดวันประกันพรุ่งนี่แหละ ที่ทำให้งานของคุณจะยิ่งยากและใช้เวลาจัดการกับนานขึ้น โดยเฉพาะ "งานเล็กๆ น้อยๆ" แถมในบางครั้ง งานเดิมก็กลับงอกมาภายหลังจนเป็นอุปสรรคเสียเอง การบริหารเวลาแบบ OHIO จึงแนะนำวิธีจัดการเวลา โดย

บริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยเทคนิค  POMODORO  เทคนิคการบริหารเวลาแบบ Pomodoroนี้ ถูกพัฒนาจาก ฟรานเชสโก้ ซีริลโล (Francesco Cirillo) ช่วงยุค
บริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยเทคนิค POMODORO

เทคนิคการบริหารเวลาแบบ Pomodoroนี้ ถูกพัฒนาจาก ฟรานเชสโก้ ซีริลโล (Francesco Cirillo) ช่วงยุค '80 มันคือวิธีการเดียวกับการแบ่งสลอตเวลาออกเป็นช่วงๆ แล้วโฟกัสกับงานให้ได้ จนกว่าเวลาที่แบ่งจะหมดลง โดยวิธีการ คือ