"ผมไม่เสียใจถ้าผมทำพลาด แต่ผมจะเสียใจถ้าผมไม่ได้ลงมือทำ"
-Jeff Bezos-, Amazon
"คุณเปลี่ยนอดีตไม่ได้ แต่สามารถเรียนรู้จากมันและเปลี่ยนแปลงอนาคตได้"
-Tim Cook- , Apple
"ให้ตัวเองเจอความไม่มั่นคงบ้าง มันจะช่วยสร้างความเติบโตให้คุณ"
-Sundar Pichai-, Google
"ฉันไม่เชื่อว่าคนเราต้องเลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง
ระหว่างความมีเมตตาและความเข้มแข็ง"
- Jacinda Arden-
Prime Minister of New Zealand
"การหลงความสำเร็จเดิมๆ เป็นอันตราย
การถอนพิษร้าย ต้องคิดว่าทำอย่างไรให้ดียิ่งขึ้น"
-Ingvar Kampard-, IKEA
"คุณไม่ได้เดินได้เพราะทำตามตำรา
แต่คุณเดินได้เพราะลองหัดเดิน"
-Bill Gates-, Microsoft
"จงกระหายและทำตัวให้โง่เข้าไว้
เพราะเมื่อใดที่คิดว่าเก่งแล้ว คุณจะไม่พัฒนาตนเอง"
- Steve Jobs-, Apple
"ความสามารถในการเรียนรู้ขององค์กรและการนำสิ่งนั้นมาปฏิบัติได้รวดเร็ว
คือข้อได้เปรียบอย่างยิ่งยวดที่สุด
- Jack Welch- , Genaral Electric
"ความรับผิดชอบ คือ การทำให้คำสัญญาเป็นความจริง"
-Abraham Lincoln-, President of the United States
"แต่ก่อนเมื่อลูกค้าไม่พอใจเขาจะบอกคนอีก 5 คน
เดี๋ยวนี้เขาบอกได้มากกว่า 5000 คน"
-Jeff Bezos- Amazon
"ถ้าอยากทำให้องค์กรดีขึ้น คุณทำได้เลยด้วยการเริ่มพัฒนาตนเอง"
-Indra Nooyi-, Amazon
Feedback เป็นสิ่งสำคัญมาก เพราะมันเตือนเรา
ว่าทำอะไรไป และจะทำให้ดีขึ้นไดอย่างไร
Elon Musk, Tesla
"ความสำเร็จเพียง 1 % มาจากผลการทำงาน 99% ที่ล้มเหลว"
-Soichiro Honda-, Honda
"แม้ว่ากลยุทธ์จะดูดีแค่ไหน
ควรดูผลลัพธ์ที่ตามมาด้วย"
-Sir Winston Churchill-, Former British Prime Minister
"ความกล้าหาญ เป็นคุณสมบัติที่สำคัญของผู้นำ
เมื่อเริ่มคิดเริ่มฝันแล้ว จ้องเชื่อมั่น ต้องกล้าที่จะลงมือทำด้วย"
-Walt Disney-
"ถ้าคุณวิ่ง คุณอาจจะมีโอกาส
แต่ถ้าคุณไม่คิดวิ่งคุณได้สูญเสียมันไปแล้ว"
- Barack Obama -
"คุณไม่สามารถสร้างองค์กรทางธุรกิจขึ้นมาได้
หากขาดบุคลากรที่มีทักษะและประสบการณ์มากกว่าตัวคุณเอง"
-Howard Schultz-, Starbuck
"ความเสี่ยงที่มากที่สุด คือ การไม่ยอมเสี่ยงเลย
และการไม่ทำอะไรสักอย่าง นำไปสู่ความล้มเหลว"
- Mark Zuckerberg-, Facebook
"การมารวมตัวกัน เป็นจุดเริ่มต้น
การอยู่ด้วยกันได้ เป็นความก้าวหน้า
การทำงานได้ คือ ความสำเร็จ"
-Henry Ford- , Ford Motor Company
"ภาวะผู้นำ และการเรียนรู้เป็นสิ่งที่แยกออกจากกันมิได้"
-John F. Kennedy-
"ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ในวันนี้
ล้วนเป็นผู้ตามที่ดีมาก่อน"
-J. R. D. Tata- , TATA Motor
"ไม่ใช่เรื่องเงิน ไม่ใช่กลยุทธ์ ไม่ใช่เทคโนโลยีด้วยแต่เป็นทีมเวิร์คต่างหาก ที่ทำให้ได้เปรียบในการแข่งขัน เพราะมันทรงพลัง และเกิดขึ้นได้ยาก"
-Patrick Lencioni-
"ไม่มีอะไรย่าอาย เท่ากับการมองดูคนอื่น กำลังทำในสิ่งที่คุณเคยพูดว่า ทำไม่ได้"
-Sam Ewing-
"เรื่องเลวร้าย บางทีอาจจะเป็นเรื่องที่ดีที่สุด
แค่ตอนนั้น เรายังไม่รู้เท่านั้นเอง"
-Walt Disney-
เมื่อการกระทำของคุณ สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นมีความฝัน เรียนรู้ ลงมือทำ และเปลี่ยนแปลงตัวเองได้มากขึ้น
เมื่อนั้น คุณคือ ผู้นำ
-John Quincy Adams-
"ผู้นำที่ดี ต้องเป็นครูที่ดีด้วย และผู้นำที่ยิ่งใหญ่ คือ ผู้ที่หมั่นหาโอกาสสอนลูกน้องอย่างสม่ำเสมอ"
-Albert Mohlor- President of Southern Baptist Theogical Seminary
"จงมองความล้มเหลว ให้เป็นเหรียญตราแห่งเกียรติยศ"
-Sundar Pichai- Alphabet (Google)
"หัวหน้า มีอำนาจจากตำแหน่ง
ผู้นำ มีพลังจากผู้คน"
-Simon Sinek- Motivational Speaker
"ภาวะผู้นำ คือ สิ่งที่ต้องสร้าง ด้วยตัวเอง
และสามารถเสื่อมได้ ด้วยตัวเอง"
หลายคนมุ่งพัฒนาผู้นำ เฉพาะส่วนที่เห็นได้ชัดเจน นั่นคือ ทักษะการบริหารงาน จริงๆแล้ว ส่วนที่สำคัญไม่แพ้กันคือ ส่วนที่เป็น Leadership Mindsets เพราะทำให้ผู้นำเกิดพฤติกรรมที่เหมาะสม ยิ่งหากได้รับการพัฒนาทักษะผู้นำ Leadership Skills เสริมด้วยแล้ว ก็จะยิ่งทำให้ทีมงานไว้วางใจและเชื่อใจ ทั้งในความสามารถและภาวะผู้นำ จนพร้อมทำงานให้อย่างมุ่งมั่นเต็มใจ
เป้าหมายหลักขององค์กรมีหลายด้าน คนสำคัญที่จะช่วยผลักดันให้องค์กรบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ คือ ผู้บริหาร อย่างไรก็ตามการที่ผู้บริหาร หรือ ผู้นำจะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ต้องเริ่มจากการมี Leadership Mindsets ที่ถูกต้องเหมาะสมด้วย องค์กรจะพัฒนาผู้บริหารให้เป็นผู้นำที่ดีได้อย่างไร มาดู Key takeaway จาก Mini Workshop ของเรากันครับ
โลกเราไม่เคยหยุดนิ่ง และยิ่งมีสปีดของการเปลี่ยนแปลงเร็วขึ่นเรื่อยๆ แล้วองค์กรจะพัฒนาผู้นำอย่างไรในโลกที่ไม่แน่นอน ใน Mini Workshop ของ อ. คม สุวรรณพิมล จึงมีได้นำประเด็นนี้มาอัพเดท ให้ผู้บริหารทุกท่านได้ เตรียมพร้อมสำหรับการพัฒนาการบริหารให้ยืดหยุ่น เพื่อรับมือกับโลกที่ไม่แน่นอน (uncertain World) มาดู Key takeaway จาก Mini Workshop ของเรากันครับ
สาเหตุที่ต้องพัฒนาผู้นำองค์กร ให้บริหารอย่างสมดุล ตามแนวคิดของ Diamond Management ก็คือ ผู้บริหารแต่ละคน มักจะมี "ท่าถนัด" หรือ สไตล์ในการบริหารต่างกันมากเกินไป ถ้าคุณเป็นผู้นำแล้ว เราลองใช้นิยามหัวหน้า ใน Info นี้ ดูตัวเองนะครับ ว่าท่าถนัดเราคือแบบไหน? มีหลงลืมท่าที่ไม่ถนัดแต่จำเป็นตัวไหนบ้างไหม? แล้วมาลองปรับด้านที่เหลือกันครับ
โดยทั่วไป คนมักจะมีความถนัดของตัวเอง ทั้งจากประสบการณ์การทำงานที่แตกต่างกัน หรือ บางคนก็ใช้ความเชื่อของตัวเองในการบริหาร จึงทำให้มักใช้หลักการบางตัวเท่านั้นในหลายๆ สถานการณ์ ทว่า การเป็นผู้นำที่ดีนั้น จำเป็นต้องใช้ให้ถูกสถานการณ์จึงจะช่วยให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีและเหมาะสมในการทำงาน ซึ่งมีดังนี้
High Performance Environtment คือ บรรยากาศการทำงานที่พึงประสงค์ ซึ่งเป็นปัจจัยหนึ่งที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานอย่างมากครับ เพราะจะส่งผลต่อความรู้สึก ทัศนคติ และพฤติกรรมในการทำงานของพนักงาน
