The Winning GamePlan เกมนี้องค์กรต้องชนะ

วันที่: 20 ก.พ. 2564 18:47:41     แก้ไข: 22 เม.ย. 2564 09:38:06     เปิดอ่าน: 1,732     Blogs
ก่อนหน้านี้ ผมได้ลง VDO แนะนำหลักสูตรใหม่ของ Coach For Goal ไป ซึ่งเป็นโปรแกรมล่าสุดที่ออกแบบมา เพื่อให้บุคลากรขององค์กรสามารถเรียนรู้ผ่านระบบ Online ได้
อย่างที่เรารู้กันดีครับ ว่าปกติแล้ว ถ้าเลือกได้ หลายๆ ท่านคงอยากที่จะเรียนแบบเจอหน้าเจอตากันมากกว่า เพราะพูดคุยกับอาจารย์ได้ทันที ทำกิจกรรม และแลกเปลี่ยนความคิดกับเพื่อนๆ ในชั้นเรียน ได้สะดวกกว่าผ่านหน้าจอคอมพิวเตอร์
โดยเฉพาะถ้าบริษัทไหนจัดที่โรงแรมด้วยแล้ว ยิ่งชอบเป็นพิเศษ เพราะได้ออกจากบรรยากาศที่วุ่นวายในการทำงาน ไม่ต้องมีลูกน้องมาเลือกให้เซ็นงาน หรือ แก้ไขปัญหาลูกค้าให้
ยิ่งกว่านั้น ยังมีอาหารอร่อยๆ อินเตอร์บุฟเฟ่ต์ ให้รับประทานกันด้วย จริงไหมครับ?
แต่ด้วยสถานการณ์โควิด ก็เป็นอุปสรรค ทำให้การจัดอบรมในแบบเดิมเป็นได้ยาก แม้ว่าช่วงนี้หลายองค์กร จะเริ่มผ่อนคลายมากกว่าช่วงต้นปีแล้วก็ตาม
ทาง Coach For Goal จึงคิดหาทางว่า ทำอย่างไร ผู้ที่เรียนผ่านระบบออนไลน์ จึงจะได้รับประสบการณ์เรียนรู้ให้ใกล้เคียงการเรียนในแบบ Workshop จริงๆ ให้ได้มากที่สุด โดยที่ไม่ใช้แค่การได้ความรู้ผ่านการฟัง (Lecture) เพียงอย่างเดียว
แต่ต้องได้ทำกิจกรรมด้วย เพื่อให้เกิดการเรียนรู้จริงๆ และนำไปใช้ในการทำงานได้
ไม่อย่างนั้น จะไม่มีใครได้รับประโยชน์เลย ไม่ว่าจะเป็น องค์กรที่ต้องเสียต้นทุนทั้งงบประมาณและต้นทุนด้านเวลาของบุคลากร หรือ แม้แต่ผู้เรียนทุกท่านที่ต้องสละเวลาในการทำงานที่มีคุณค่ามาร่วมอบรม
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หน่วยงาน HR ที่พยายามตั้งใจหาหลักสูตร เพื่อให้ตอบโจทย์ และบากหน้าไปของบประมาณจากองค์กร แต่กลับไม่ได้ผลตามที่คาดหวัง

โปรแกรม The Winning GamePlan จึงถูกออกแบบมาอย่างตั้งใจ โดยที่เรามองว่า
การแข่งขันทางธุรกิจ ก็เปรียบเสมือน เกมกีฬา ที่ทุกง่ายก็ต้องแข่งขันกัน โดยที่มุ่งหวังจะเป็น "ผู้ชนะ" ในเกมการแข่งขันนั้น
"แผนการเล่น" จึงมีความสำคัญมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคปัจจุบัน ที่สถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
องค์กรจึงต้องมีแผนที่หลากหลาย เพื่อให้รองรับสถานการณ์ที่เหมาะสมได้
สิ่งนี้คือ GamePlan นั่นเองครับ ใน The Winning GamePlan นั้น
เรามองว่ามีองค์ประกอบสิ่งอย่าง คือ
1. Flexibility คือ การมองสภาพแวดล้อมต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ ว่าเปลี่ยนไปแบบไหน
2. Organization Goal คือ เป้าหมายขององค์กร แต่ละองค์กรก็มีเป้าหมายที่แตกต่างกันนะครับ
ดังนั้นจึงต้องแม่นยำว่า องค์กรของเราต้องการไปยังจุดไหน ไม่ว่าจะเป็นกำไร หรือ ส่วนแบ่งทางการตลาด มูลค่าหุ้น ฯลฯ ก็ตาม
3. Systematic คือ การมองอย่างเป็นระบบ ว่าสิ่งต่างๆ ส่งผลกระทบต่อกันอย่างไร และแปลงกระบวนการต่างๆ ให้จับต้องได้อย่างชัดเจน
4. People คือ คนในองค์กร ซึ่งก็คือ "ผู้เล่น" เพราะเป็นส่วนสำคัญที่สุดในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ หรือ แผนการเล่นขององค์กรนั่นเอง

ด้วยองค์ประกอบทั้งหมดนี้ ทำให้ The Winning GamePlan แบ่งออกเป็น Playsheet หรือ รูปแบบการเล่น 4 แบบ คือ


PLAYSHEETS



1. Stop Your Flase Start (Organization Goal - Flexibility)
หยุดความผิดพลาดก่อนที่จะเกิด หลายคนอาจมองว่าความผิดพลาดเป็นเรื่องปกติในยุคนี้ แต่จะดีกว่าไหมครับ ถ้าเราสามารถลดปริมาณความผิดพลาดให้น้อยลง หรือไม่เริ่มมันตั้งแต่แรก เพราะเวลาที่เสียไป ก็คือว่าเป็นต้นทุนที่สำคัญขององค์กรเช่นกัน
2. The Quick Charger (Flexibility-People)
เป็น playsheet ของหัวหน้าทีม (Team Lead) ที่ใช้ในการนำทีมและเปลี่ยนแปลงทีมให้รวดเร็วต่อการตอบสนองกับสถานการณ์ และกลยุทธ์ที่เปลี่ยนไป หัวหน้าทีม จึงต้องเป็นผู้ที่สร้างพลังการเปลี่ยนแปลงนี้
3. The Performing Squad (Systematic-People)
เป็นการส่งเสริมและสนับสนุนให้คนทำงานอย่างเป็นระบบ และมี Mindset ที่เหมาะสม รับผิดชอบและดำเนินการตามบทบาทหน้าที่ของตัวเองได้ทันกับการเปลี่ยนแปลงของโลกทุกวันนี้
4. Formation X (Organization Goal-Systematic)
คือ การแปลงเป้าหมาย (Goal) ให้เป็นกลยุทธ์ (Strategy) และนำไปสู่การดำเนินการ (Execution) อย่างเป็นระบบ และบรรลุเป้าหมาย
ไม่ต้องเรียนหมด หากดูแล้วว่าสถานการณ์องค์กร ต้องเน้นจุดไหน ก็เลือกพัฒนาผู้เล่นขององค์กร ตาม Play sheet ที่เหมาะสมได้เลยครับ

"ความพิเศษ" ที่ผมบอกไปข้างต้นว่าจะต้องใกล้เคียง Workshop จริงๆ ก็คือ เราจะมีกิจกรรมที่ออกแบบ เพื่อให้เกิดผลตามวัตถุประสงค์ในแต่ละหัวข้อการเรียนที่วางไว้ครับ

สามารถ Download
รายละเอียดของโปรแกรมนี้ข้างล่างเลย
หากต้องการสอบถามเพิ่มเติมก็โทรเข้ามาที่ 02-946-5699 หรือ จะทักแชทมาที่มุมขวาล่างก็ยินดีครับ


บทความโดย

Aniruth Tulsuk (อนิรุทธิ์ ตุลสุข)
Sr. Consultant & Facilitator-CFG 
 
M.A. Industial and Organizaional Psychology, Thammasat University
Former Learning & Development Manager, FMCG/Property
Interesting Areas:
Startup Business, Leadership Development, Behavioral Change,Trait & Personality, Visual Thinking

บทความอื่นๆ ที่น่าสนใจ

Leadership Mindsets ส่วนที่มองไม่เห็น แต่ควรเน้นในการพัฒนาผู้นำ หลายคนมุ่งพัฒนาผู้นำ เฉพาะส่วนที่เห็นได้ชัดเจน นั่นคือ ทักษะการบริหารงาน จริงๆแล้ว ส่วนที่สำคัญไม่แพ้กันคือ ส่วนที่เป็น Leadership Mindsets เพราะทำให้ผู้นำเกิดพฤติกรรมที่เหมาะสม ยิ่งหากได้รับการพัฒนาทักษะผู้นำ Leadership Skills เสริมด้วยแล้ว ก็จะยิ่งทำให้ทีมงานไว้วางใจและเชื่อใจ ทั้งในความสามารถและภาวะผู้นำ จนพร้อมทำงานให้อย่างมุ่งมั่นเต็มใจ
Leadership Mindsets ส่วนที่มองไม่เห็น แต่ควรเน้นในการพัฒนาผู้นำ

หลายคนมุ่งพัฒนาผู้นำ เฉพาะส่วนที่เห็นได้ชัดเจน นั่นคือ ทักษะการบริหารงาน จริงๆแล้ว ส่วนที่สำคัญไม่แพ้กันคือ ส่วนที่เป็น Leadership Mindsets เพราะทำให้ผู้นำเกิดพฤติกรรมที่เหมาะสม ยิ่งหากได้รับการพัฒนาทักษะผู้นำ Leadership Skills เสริมด้วยแล้ว ก็จะยิ่งทำให้ทีมงานไว้วางใจและเชื่อใจ ทั้งในความสามารถและภาวะผู้นำ จนพร้อมทำงานให้อย่างมุ่งมั่นเต็มใจ

Key Takeaways: The Roots : Building Result-Driven Environtment เป้าหมายหลักขององค์กรมีหลายด้าน คนสำคัญที่จะช่วยผลักดันให้องค์กรบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ คือ ผู้บริหาร อย่างไรก็ตามการที่ผู้บริหาร หรือ ผู้นำจะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ต้องเริ่มจากการมี Leadership Mindsets ที่ถูกต้องเหมาะสมด้วย องค์กรจะพัฒนาผู้บริหารให้เป็นผู้นำที่ดีได้อย่างไร มาดู Key takeaway จาก Mini Workshop ของเรากันครับ
Key Takeaways: The Roots : Building Result-Driven Environtment

เป้าหมายหลักขององค์กรมีหลายด้าน คนสำคัญที่จะช่วยผลักดันให้องค์กรบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ คือ ผู้บริหาร อย่างไรก็ตามการที่ผู้บริหาร หรือ ผู้นำจะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ต้องเริ่มจากการมี Leadership Mindsets ที่ถูกต้องเหมาะสมด้วย องค์กรจะพัฒนาผู้บริหารให้เป็นผู้นำที่ดีได้อย่างไร มาดู Key takeaway จาก Mini Workshop ของเรากันครับ

Key Takeaways: Leader Development in Uncertain World โลกเราไม่เคยหยุดนิ่ง และยิ่งมีสปีดของการเปลี่ยนแปลงเร็วขึ่นเรื่อยๆ แล้วองค์กรจะพัฒนาผู้นำอย่างไรในโลกที่ไม่แน่นอน
ใน Mini Workshop ของ อ. คม สุวรรณพิมล จึงมีได้นำประเด็นนี้มาอัพเดท ให้ผู้บริหารทุกท่านได้ เตรียมพร้อมสำหรับการพัฒนาการบริหารให้ยืดหยุ่น เพื่อรับมือกับโลกที่ไม่แน่นอน (uncertain World)  มาดู Key takeaway จาก Mini Workshop ของเรากันครับ
Key Takeaways: Leader Development in Uncertain World

โลกเราไม่เคยหยุดนิ่ง และยิ่งมีสปีดของการเปลี่ยนแปลงเร็วขึ่นเรื่อยๆ แล้วองค์กรจะพัฒนาผู้นำอย่างไรในโลกที่ไม่แน่นอน ใน Mini Workshop ของ อ. คม สุวรรณพิมล จึงมีได้นำประเด็นนี้มาอัพเดท ให้ผู้บริหารทุกท่านได้ เตรียมพร้อมสำหรับการพัฒนาการบริหารให้ยืดหยุ่น เพื่อรับมือกับโลกที่ไม่แน่นอน (uncertain World) มาดู Key takeaway จาก Mini Workshop ของเรากันครับ

Leadership Style ต้องปรับบ้าง เพื่อสร้างความยืดหยุ่นในการบริหาร สาเหตุที่ต้องพัฒนาผู้นำองค์กร ให้บริหารอย่างสมดุล ตามแนวคิดของ Diamond Management ก็คือ ผู้บริหารแต่ละคน มักจะมี "ท่าถนัด" หรือ สไตล์ในการบริหารต่างกันมากเกินไป ถ้าคุณเป็นผู้นำแล้ว เราลองใช้นิยามหัวหน้า ใน Info นี้ ดูตัวเองนะครับ ว่าท่าถนัดเราคือแบบไหน? มีหลงลืมท่าที่ไม่ถนัดแต่จำเป็นตัวไหนบ้างไหม? แล้วมาลองปรับด้านที่เหลือกันครับ
Leadership Style ต้องปรับบ้าง เพื่อสร้างความยืดหยุ่นในการบริหาร

สาเหตุที่ต้องพัฒนาผู้นำองค์กร ให้บริหารอย่างสมดุล ตามแนวคิดของ Diamond Management ก็คือ ผู้บริหารแต่ละคน มักจะมี "ท่าถนัด" หรือ สไตล์ในการบริหารต่างกันมากเกินไป ถ้าคุณเป็นผู้นำแล้ว เราลองใช้นิยามหัวหน้า ใน Info นี้ ดูตัวเองนะครับ ว่าท่าถนัดเราคือแบบไหน? มีหลงลืมท่าที่ไม่ถนัดแต่จำเป็นตัวไหนบ้างไหม? แล้วมาลองปรับด้านที่เหลือกันครับ

ภาวะผู้นำที่ดี ต้องมี 6 หลักการนี้ (Leadership Principles) โดยทั่วไป คนมักจะมีความถนัดของตัวเอง ทั้งจากประสบการณ์การทำงานที่แตกต่างกัน หรือ บางคนก็ใช้ความเชื่อของตัวเองในการบริหาร จึงทำให้มักใช้หลักการบางตัวเท่านั้นในหลายๆ สถานการณ์  ทว่า การเป็นผู้นำที่ดีนั้น จำเป็นต้องใช้ให้ถูกสถานการณ์จึงจะช่วยให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีและเหมาะสมในการทำงาน ซึ่งมีดังนี้
ภาวะผู้นำที่ดี ต้องมี 6 หลักการนี้ (Leadership Principles)

โดยทั่วไป คนมักจะมีความถนัดของตัวเอง ทั้งจากประสบการณ์การทำงานที่แตกต่างกัน หรือ บางคนก็ใช้ความเชื่อของตัวเองในการบริหาร จึงทำให้มักใช้หลักการบางตัวเท่านั้นในหลายๆ สถานการณ์ ทว่า การเป็นผู้นำที่ดีนั้น จำเป็นต้องใช้ให้ถูกสถานการณ์จึงจะช่วยให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีและเหมาะสมในการทำงาน ซึ่งมีดังนี้

6  ปัจจัยที่ทำให้ส่งเสริมบรรยากาศการทำงาน High Performance Environtment คือ บรรยากาศการทำงานที่พึงประสงค์ ซึ่งเป็นปัจจัยหนึ่งที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานอย่างมากครับ เพราะจะส่งผลต่อความรู้สึก ทัศนคติ และพฤติกรรมในการทำงานของพนักงาน
6 ปัจจัยที่ทำให้ส่งเสริมบรรยากาศการทำงาน

High Performance Environtment คือ บรรยากาศการทำงานที่พึงประสงค์ ซึ่งเป็นปัจจัยหนึ่งที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานอย่างมากครับ เพราะจะส่งผลต่อความรู้สึก ทัศนคติ และพฤติกรรมในการทำงานของพนักงาน