The Winning GamePlan เกมนี้องค์กรต้องชนะ New

วันที่: 20 ก.พ. 2564 18:47:41     แก้ไข: 21 ก.พ. 2564 09:46:52     เปิดอ่าน: 444     Blogs
ก่อนหน้านี้ ผมได้ลง VDO แนะนำหลักสูตรใหม่ของ Coach For Goal ไป ซึ่งเป็นโปรแกรมล่าสุดที่ออกแบบมา เพื่อให้บุคลากรขององค์กรสามารถเรียนรู้ผ่านระบบ Online ได้
อย่างที่เรารู้กันดีครับ ว่าปกติแล้ว ถ้าเลือกได้ หลายๆ ท่านคงอยากที่จะเรียนแบบเจอหน้าเจอตากันมากกว่า เพราะพูดคุยกับอาจารย์ได้ทันที ทำกิจกรรม และแลกเปลี่ยนความคิดกับเพื่อนๆ ในชั้นเรียน ได้สะดวกกว่าผ่านหน้าจอคอมพิวเตอร์
โดยเฉพาะถ้าบริษัทไหนจัดที่โรงแรมด้วยแล้ว ยิ่งชอบเป็นพิเศษ เพราะได้ออกจากบรรยากาศที่วุ่นวายในการทำงาน ไม่ต้องมีลูกน้องมาเลือกให้เซ็นงาน หรือ แก้ไขปัญหาลูกค้าให้
ยิ่งกว่านั้น ยังมีอาหารอร่อยๆ อินเตอร์บุฟเฟ่ต์ ให้รับประทานกันด้วย จริงไหมครับ?
แต่ด้วยสถานการณ์โควิด ก็เป็นอุปสรรค ทำให้การจัดอบรมในแบบเดิมเป็นได้ยาก แม้ว่าช่วงนี้หลายองค์กร จะเริ่มผ่อนคลายมากกว่าช่วงต้นปีแล้วก็ตาม
ทาง Coach For Goal จึงคิดหาทางว่า ทำอย่างไร ผู้ที่เรียนผ่านระบบออนไลน์ จึงจะได้รับประสบการณ์เรียนรู้ให้ใกล้เคียงการเรียนในแบบ Workshop จริงๆ ให้ได้มากที่สุด โดยที่ไม่ใช้แค่การได้ความรู้ผ่านการฟัง (Lecture) เพียงอย่างเดียว
แต่ต้องได้ทำกิจกรรมด้วย เพื่อให้เกิดการเรียนรู้จริงๆ และนำไปใใช้ในการทำงานได้
ไม่อย่างนั้น จะไม่มีใครได้รับประโยชน์เลย ไม่ว่าจะเป็น องค์กรที่ต้องเสียต้นทุนทั้งงบประมาณและต้นทุนด้านเวลาของบุคลากร หรือ แม้แต่ผู้เรียนทุกท่านที่ต้องสละเวลาในการทำงานที่มีคุณค่ามาร่วมอบรม
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หน่วยงาน HR ที่พยายามตั้งใจหาหลักสูตร เพื่อให้ตอบโจทย์ และบากหน้าไปของบประมาณจากองค์กร แต่กลับไม่ได้ผลตามที่คาดหวัง

โปรแกรม The Winning GamePlan จึงถูกออกแบบมาอย่างตั้งใจ โดยที่เรามองว่า
การแข่งขันทางธุรกิจ ก็เปรียบเสมือน เกมกีฬา ที่ทุกง่ายก็ต้องแข่งขันกัน โดยที่มุ่งหวังจะเป็น "ผู้ชนะ" ในเกมการแข่งขันนั้น
"แผนการเล่น" จึงมีความสำคัญมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคปัจจุบัน ที่สถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
องค์กรจึงต้องมีแผนที่หลากหลาย เพื่อให้รองรับสถานการณ์ที่เหมาะสมได้
สิ่งนี้คือ GamePlan นั่นเองครับ ใน The Winning GamePlan นั้น
เรามองว่ามีองค์ประกอบสิ่งอย่าง คือ
1. Flexibility คือ การมองสภาพแวดล้อมต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ ว่าเปลี่ยนไปแบบไหน
2. Organization Goal คือ เป้าหมายขององค์กร แต่ละองค์กรก็มีเป้าหมายที่แตกต่างกันนะครับ
ดังนั้นจึงต้องแม่นยำว่า องค์กรของเราต้องการไปยังจุดไหน ไม่ว่าจะเป็นกำไร หรือ ส่วนแบ่งทางการตลาด มูลค่าหุ้น ฯลฯ ก็ตาม
3. Systematic คือ การมองอย่างเป็นระบบ ว่าสิ่งต่างๆ ส่งผลกระทบต่อกันอย่างไร และแปลงกระบวนการต่างๆ ให้จับต้องได้อย่างชัดเจน
4. People คือ คนในองค์กร ซึ่งก็คือ "ผู้เล่น" เพราะเป็นส่วนสำคัญที่สุดในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ หรือ แผนการเล่นขององค์กรนั่นเอง

ด้วยองค์ประกอบทั้งหมดนี้ ทำให้ The Winning GamePlan แบ่งออกเป็น Playsheet หรือ รูปแบบการเล่น 4 แบบ คือ


PLAYSHEETS



1. Stop Your Flase Start (Organization Goal - Flexibility)
หยุดความผิดพลาดก่อนที่จะเกิด หลายคนอาจมองว่าความผิดพลาดเป็นเรื่องปกติในยุคนี้ แต่จะดีกว่าไหมครับ ถ้าเราสามารถลดปริมาณความผิดพลาดให้น้อยลง หรือไม่เริ่มมันตั้งแต่แรก เพราะเวลาที่เสียไป ก็คือว่าเป็นต้นทุนที่สำคัญขององค์กรเช่นกัน
2. The Quick Charger (Flexibility-People)
เป็น playsheet ของหัวหน้าทีม (Team Lead) ที่ใช้ในการนำทีมและเปลี่ยนแปลงทีมให้รวดเร็วต่อการตอบสนองกับสถานการณ์ และกลยุทธ์ที่เปลี่ยนไป หัวหน้าทีม จึงต้องเป็นผู้ที่สร้างพลังการเปลี่ยนแปลงนี้
3. The Performing Squad (Systematic-People)
เป็นการส่งเสริมและสนับสนุนให้คนทำงานอย่างเป็นระบบ และมี Mindset ที่เหมาะสม รับผิดชอบและดำเนินการตามบทบาทหน้าที่ของตัวเองได้ทันกับการเปลี่ยนแปลงของโลกทุกวันนี้
4. Formation X (Organization Goal-Systematic)
คือ การแปลงเป้าหมาย (Goal) ให้เป็นกลยุทธ์ (Strategy) และนำไปสู่การดำเนินการ (Execution) อย่างเป็นระบบ และบรรลุเป้าหมาย
ไม่ต้องเรียนหมด หากดูแล้วว่าสถานการณ์องค์กร ต้องเน้นจุดไหน ก็เลือกพัฒนาผู้เล่นขององค์กร ตาม Play sheet ที่เหมาะสมได้เลยครับ

"ความพิเศษ" ที่ผมบอกไปข้างต้นว่าจะต้องใกล้เคียง Workshop จริงๆ ก็คือ เราจะมีกิจกรรมที่ออกแบบ เพื่อให้เกิดผลตามวัตถุประสงค์ในแต่ละหัวข้อการเรียนที่วางไว้ครับ

สามารถ Download
รายละเอียดของโปรแกรมนี้ข้างล่างเลย
หากต้องการสอบถามเพิ่มเติมก็โทรเข้ามาที่ 02-946-5699 หรือ จะทักแชทมาที่มุมขวาล่างก็ยินดีครับ


บทความโดย

Aniruth Tulsuk (อนิรุทธิ์ ตุลสุข)
Sr. Consultant & Facilitator-CFG 
 
M.A. Industial and Organizaional Psychology, Thammasat University
Former Learning & Development Manager, FMCG/Property
Interesting Areas:
Startup Business, Leadership Development, Behavioral Change,Trait & Personality, Visual Thinking
 

บทความอื่นๆ ที่น่าสนใจ

ประชุมอย่างไร? ให้ไม่เป็นภาระของทีม การประชุมทีมงาน เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ในการทำงาน เพราะเป็นช่องทางให้ทีมงาน ทั้งผู้นำและผู้ตามได้มีเวทีในการสนทนาแลกเปลี่ยนความคิดเห็น เพื่อให้เกิดการตัดสินใจที่รวดเร็ว และจัดการอุปสรรคที่ขวางทางไม่ให้ทีมงานบรรลุเป้าหมาย แล้วจะทำอย่างไร ให้ประชุมได้อย่างมีประสิทธิภาพจริงๆ
ประชุมอย่างไร? ให้ไม่เป็นภาระของทีม New

การประชุมทีมงาน เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ในการทำงาน เพราะเป็นช่องทางให้ทีมงาน ทั้งผู้นำและผู้ตามได้มีเวทีในการสนทนาแลกเปลี่ยนความคิดเห็น เพื่อให้เกิดการตัดสินใจที่รวดเร็ว และจัดการอุปสรรคที่ขวางทางไม่ให้ทีมงานบรรลุเป้าหมาย แล้วจะทำอย่างไร ให้ประชุมได้อย่างมีประสิทธิภาพจริงๆ

Happy New Year 2021 ในปีที่เราพบกับวิกฤติและการเปลี่ยนแปลงแบบที่ไม่เคยพบมาก่อน เราประสบปัญหามากมาย บ้างก็ผ่านมาได้ บ้างก็ยังคงเป็นปัญหาอยู่ Coach For Goal เชื่อว่า ทุกปัญหามีทางแก้เสมอ เพียงแต่เราจะค้นพบทางแก้นั้นเร็วหรือช้า
Happy New Year 2021

ในปีที่เราพบกับวิกฤติและการเปลี่ยนแปลงแบบที่ไม่เคยพบมาก่อน เราประสบปัญหามากมาย บ้างก็ผ่านมาได้ บ้างก็ยังคงเป็นปัญหาอยู่ Coach For Goal เชื่อว่า ทุกปัญหามีทางแก้เสมอ เพียงแต่เราจะค้นพบทางแก้นั้นเร็วหรือช้า

เรื่องราวของ Kodak ถูกนำมาโพสผ่านหน้าสื่อต่างๆ อีกครั้ง เรื่องราวของ Kodak ถูกนำมาโพสผ่านหน้าสื่อต่างๆ อีกครั้ง
.
ผมจำได้ว่าในช่วง 10 กว่าปีหลัง 
เรื่องราวของ Kodak มักถูกนำเสนอในแง่มุมของการเปลี่ยนแปลง  ทางธุรกิจเสมอ (Change)  ว่า Kodak เป็นสัญลักษณ์ ความเสื่อมถอย ล้าหลัง ปรับตัวไม่ทันจนตกยุค และหมดสภาพธุรกิจที่เคยรุ่งเรืองในอดีต (พอๆกับโนเกีย)
เรื่องราวของ Kodak ถูกนำมาโพสผ่านหน้าสื่อต่างๆ อีกครั้ง

เรื่องราวของ Kodak ถูกนำมาโพสผ่านหน้าสื่อต่างๆ อีกครั้ง . ผมจำได้ว่าในช่วง 10 กว่าปีหลัง เรื่องราวของ Kodak มักถูกนำเสนอในแง่มุมของการเปลี่ยนแปลง ทางธุรกิจเสมอ (Change) ว่า Kodak เป็นสัญลักษณ์ ความเสื่อมถอย ล้าหลัง ปรับตัวไม่ทันจนตกยุค และหมดสภาพธุรกิจที่เคยรุ่งเรืองในอดีต (พอๆกับโนเกีย)

เรื่องเล่าบนแท็กซี่ ภาค 3 เรื่องเล่าบนแท็กซี่ ภาค 3
.
หลังหยุดยาว ก็เป็นปกติที่จำนวนรถบนท้องถนนจะหนาแน่นเป็นพิเศษ
.
เช่นเคย ผมยังคงนั่งแท็กซี่ไปทำงานเป็นปกติ
.
เพราะการเรียกแท็กซี่ในปัจจุบันไม่ได้ลำบากเหมือนแต่ก่อนแล้ว แค่เรากดมือถือ ก็มารับถึงหน้าบ้านได้เลย อีกทั้ง สะดวกดี ไม่ต้องหาที่จอด และสิ่งที่สำคัญที่สุดคือ สามารถทำอะไรกลายๆ อย่าง ระหว่างการเดินทาง
เรื่องเล่าบนแท็กซี่ ภาค 3 New

เรื่องเล่าบนแท็กซี่ ภาค 3 . หลังหยุดยาว ก็เป็นปกติที่จำนวนรถบนท้องถนนจะหนาแน่นเป็นพิเศษ . เช่นเคย ผมยังคงนั่งแท็กซี่ไปทำงานเป็นปกติ . เพราะการเรียกแท็กซี่ในปัจจุบันไม่ได้ลำบากเหมือนแต่ก่อนแล้ว แค่เรากดมือถือ ก็มารับถึงหน้าบ้านได้เลย อีกทั้ง สะดวกดี ไม่ต้องหาที่จอด และสิ่งที่สำคัญที่สุดคือ สามารถทำอะไรกลายๆ อย่าง ระหว่างการเดินทาง

บริดเจอร์ วอล์คเกอร์ คือใคร? บริดเจอร์ วอล์คเกอร์ คือใคร?
.
ชื่อของ บริดเจอร์ วอร์คเกอร์ (Bridger Walker) อาจไม่คุ้นหูผู้อ่าน
.
แต่ถ้าผมบอกว่า เขา คือ เด็กน้อยคนหนึ่งที่ปกป้องน้องสาววัย 4 ขวบของตนจากสุนัขที่แสนดุ ด้วยเอาตัวเข้าไปบังเธอ จนตัวเองโดนกัดเป็นแผลเหวอะหวะไปหมด 
.
ผมเชื่อว่าทุกคนต้องร้อง อ๋อ! ทันที
.
เขาคือ เด็กวัย 6 ขวบ คนนั้น
บริดเจอร์ วอล์คเกอร์ คือใคร?

บริดเจอร์ วอล์คเกอร์ คือใคร? . ชื่อของ บริดเจอร์ วอร์คเกอร์ (Bridger Walker) อาจไม่คุ้นหูผู้อ่าน . แต่ถ้าผมบอกว่า เขา คือ เด็กน้อยคนหนึ่งที่ปกป้องน้องสาววัย 4 ขวบของตนจากสุนัขที่แสนดุ ด้วยเอาตัวเข้าไปบังเธอ จนตัวเองโดนกัดเป็นแผลเหวอะหวะไปหมด . ผมเชื่อว่าทุกคนต้องร้อง อ๋อ! ทันที . เขาคือ เด็กวัย 6 ขวบ คนนั้น

“จงตั้งเป้าหมายไว้ที่ดวงจันทร์ เพราะถึงแม้ว่าคุณจะไปไม่ถึง คุณก็ยังได้อยู่ท่ามกลางหมู่ดาว” “จงตั้งเป้าหมายไว้ที่ดวงจันทร์ เพราะถึงแม้ว่าคุณจะไปไม่ถึง คุณก็ยังได้อยู่ท่ามกลางหมู่ดาว”
.
ผู้อ่านหลายคน คงเคยได้ยินคำคมนี้ผ่านหูกันนะครับ
ผมเองได้ยินคำพูดนี้ครั้งแรกจากโฆษณาชุดหนึ่งนานมาแล้วครับ
ต้องขออภัยจริงๆที่จำไม่ได้ว่าเป็นโฆษณาตัวไหน
.
คำพูดสุดคลาสสิกนี้ เป็นวาทะของเลส บราวน์ (Les Brown) นักพูดสร้างแรงบันดาลใจ และนักการเมืองของอเมริกา โดยมุ่งหมายให้คนทุกคน กล้าที่จะฝัน กล้าที่จะทำ
.
“จงตั้งเป้าหมายไว้ที่ดวงจันทร์ เพราะถึงแม้ว่าคุณจะไปไม่ถึง คุณก็ยังได้อยู่ท่ามกลางหมู่ดาว” New

“จงตั้งเป้าหมายไว้ที่ดวงจันทร์ เพราะถึงแม้ว่าคุณจะไปไม่ถึง คุณก็ยังได้อยู่ท่ามกลางหมู่ดาว” . ผู้อ่านหลายคน คงเคยได้ยินคำคมนี้ผ่านหูกันนะครับ ผมเองได้ยินคำพูดนี้ครั้งแรกจากโฆษณาชุดหนึ่งนานมาแล้วครับ ต้องขออภัยจริงๆที่จำไม่ได้ว่าเป็นโฆษณาตัวไหน . คำพูดสุดคลาสสิกนี้ เป็นวาทะของเลส บราวน์ (Les Brown) นักพูดสร้างแรงบันดาลใจ และนักการเมืองของอเมริกา โดยมุ่งหมายให้คนทุกคน กล้าที่จะฝัน กล้าที่จะทำ .