11 - 20 of 94
7 หลักการในการบริหารคนรุ่นใหม่ที่มีศักยภาพสูงให้มีประสิทธิภาพการทำงานที่ดี
7 หลักการในการบริหารคนรุ่นใหม่ที่มีศักยภาพสูงให้มีประสิทธิภาพการทำงานที่ดี New New
ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน คนรุ่นใหม่ที่มีไฟได้เข้ามาทำงานในองค์กรมีสัดส่วนมากขึ้นเรื่อยๆ พร้อมการคิดที่มีความสร้างสรรค์ ยืดหยุ่นและมีความรู้ทางเทคโนโลยี ซึ่งในฐานะผู้นำแล้วจะพบว่าคุณลักษณะของคนรุ่นใหม่นี้ สามารถให้ผลทั้งทางบวกและทางลบต่อความสำเร็จขององค์กรได้ ในบทความนี้ขอนำเสนอ 7 หลักการบริหารที่สำคัญ เพื่อให้คนรุ่นใหม่นำศักยภาพมาใช้ร่วมกับทีมงานเดิมหรือองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
ENVIRONMENT MASTER
ENVIRONMENT MASTER
สร้างผู้นำที่มีคุณลักษณะ คือ เป็นผู้นำที่ทำให้ทีมมีความไว้วางใจซึ่งกันและกัน พยายามเข้าใจทีมงานอย่างสม่ำเสมอ บริหารไม่ให้เกิดความขัดแย้งภายในทีม สร้างบรรยากาศการทำงานที่ดีและพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นได้
TEAM DEVELOPER
TEAM DEVELOPER
ผู้นำที่สามารถวางแผนการพัฒนาทีมงานที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร โดยมีความสามารถในการพัฒนาทีมงานด้วยวิธีการต่างๆ ที่เหมาะสมกับทีมงานแต่ละคนและสามารถพัฒนาทีมงานได้ในสถานการณ์การทำงานจริง
EFFECTIVE EXECUTOR
EFFECTIVE EXECUTOR
สร้างผู้นำที่สามารถวางแผนการทำงานตามกลยุทธ์องค์กรได้ พร้อมทั้งกำกับและบริหารทีมงานให้สามารถทำตามแผนงานจนบรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้
ACHIEVEMENT DRIVER
ACHIEVEMENT DRIVER
Achievement Driver สร้างผู้นำเพื่อให้สามารถคิดกลยุทธ์ในการทำงาน และบริหารจัดการทรัพยากรที่จำเป็นได้ตามกลยุทธ์ ตลอดจนตรวจสอบ และปรับเปลี่ยนการทำงานด้วยการสร้างแรงบันดาลใจ สร้างแรงกระตุ้น หรือ ปรับแก้กลยุทธ์อย่างเหมาะสม
Key Takeaways จาก Leading with Purpose Mini-Workshop
Key Takeaways จาก Leading with Purpose Mini-Workshop
สรุปเนื้อหาและ Key Takeaways ที่น่าสนใจจากงานมินิเวิร์คชอป Leading with Purpose โดย อ. คม สุวรรณพิมล เกี่ยวกับ การพัฒนาผู้นำให้สอดคล้องกับ Organizational Purpose ซึ่งในปัจจุบัน เป็นสิ่งที่ทำให้องค์กรได้ทบทวนถึงเหตุผลในการคงอยู่ของธุรกิจไม่ว่าจะเป็น คุณค่าที่ส่งมอบ ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ตลอดจนกระบวนการทั้งหมดขององค์กรเองว่าได้สอดคล้องกับความมุ่งหวังที่แท้จริงมากน้อยเพียงใด
กฎ 10 ประการในการประชุมแบบ อลัน มูลัลลี่ (Allan Mulally)
กฎ 10 ประการในการประชุมแบบ อลัน มูลัลลี่ (Allan Mulally)
อลัน มูลัลลี่ คือ อดีต CEO ของ Ford Motor ผู้เคยบริหารงานจนพลิกวิกฤตของ Boeing ได้นำวิธีการบริหารที่ประสบความสำเร็จมาใช้ หนึ่งในนั้นคือวิธีการประชุม Business Plan Review ที่มีกฎ 10 ประการ เพื่อให้พนักงานได้เป็นส่วนหนึ่งของทีมและมุ่งหาผลลัพธ์ร่วมกันอย่างแท้จริง
Quick Win Plan เอาชนะความท้าทาย ด้วยการทำงานที่รวดเร็ว
Quick Win Plan เอาชนะความท้าทาย ด้วยการทำงานที่รวดเร็ว
การเปลี่ยนแปลงไม่ได้เป็นตัวการสร้างผลกระทบต่อองค์กร แต่ความท้าทายในนั้นต่างหากที่ใช่ ที่ต้องบอกแบบนี้เพราะว่า หลายคนมัก Focus ไปยังสถานการณ์รวมๆ จนสุดท้าย ก็ไม่รู้ว่าต้องปรับตรงไหน แต่เมื่อเราตั้งคำถามว่า แล้วการเปลี่ยนแปลงนำพา "อะไร" ที่อาจเป็นปัญหาและกระทบต่อผลประกอบการขององค์กร และ อะไรบ้างที่อาจเป็นอุปสรรคต่อการทำงานเดิม เราก็จะมุ่งปรับปรุงได้ตรงจุด เช่น
Leadership Mindsets ส่วนที่มองไม่เห็น แต่ควรเน้นในการพัฒนาผู้นำ
Leadership Mindsets ส่วนที่มองไม่เห็น แต่ควรเน้นในการพัฒนาผู้นำ
หลายคนมุ่งพัฒนาผู้นำ เฉพาะส่วนที่เห็นได้ชัดเจน นั่นคือ ทักษะการบริหารงาน จริงๆแล้ว ส่วนที่สำคัญไม่แพ้กันคือ ส่วนที่เป็น Leadership Mindsets เพราะทำให้ผู้นำเกิดพฤติกรรมที่เหมาะสม ยิ่งหากได้รับการพัฒนาทักษะผู้นำ Leadership Skills เสริมด้วยแล้ว ก็จะยิ่งทำให้ทีมงานไว้วางใจและเชื่อใจ ทั้งในความสามารถและภาวะผู้นำ จนพร้อมทำงานให้อย่างมุ่งมั่นเต็มใจ
Key Takeaways: The Roots : Building Result-Driven Environtment
Key Takeaways: The Roots : Building Result-Driven Environtment
เป้าหมายหลักขององค์กรมีหลายด้าน คนสำคัญที่จะช่วยผลักดันให้องค์กรบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ คือ ผู้บริหาร อย่างไรก็ตามการที่ผู้บริหาร หรือ ผู้นำจะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ต้องเริ่มจากการมี Leadership Mindsets ที่ถูกต้องเหมาะสมด้วย องค์กรจะพัฒนาผู้บริหารให้เป็นผู้นำที่ดีได้อย่างไร มาดู Key takeaway จาก Mini Workshop ของเรากันครับ
11 - 20 of 94